近期在讨论一线精兵作战组织铁三角的角色类型与边界,除了石头经常提到的客户经理、解决方案经理、交付经理三个关键角色外,还有一类重要的隐性角色「赞助人|Sponsor」。
那么什么是高层赞助人,为什么在铁三角运作中,会用到高层赞助人,是所有的项目都用,还是所有的客户都用,它的应用场景是什么。
如果不是项目型销售,是否也需要高层赞助人;如果不是客户关系层面,是否也需要高层赞助人,为什么要用高层赞助人,以及如何用好高层赞助人。
1、高层赞助人是什么
高层赞助人主要指公司高管(或干部),下沉到市场一线,帮助一线团队打单或促进交付,拓展客户关系,提升客户关系水平。
2、高层赞助人为什么
首先,通过高层赞助人,跟客户建立持续、稳定的沟通,倾听客户高层的声音,及时发现问题并解决问题,及时了解高层客户需求并满足客户需求,及时了解高层客户变化并响应变化。
其次,通过高层赞助人,推动重大问题解决,比如销售层面的关键决策人公关问题,技术层面的解决方案方向问题,产品层面的质量问题,交付层面的项目验收问题等。
第三,通过高层赞助人,管理客户的预期,建立对等的组织互动关系,从而提升客户感知,提高客户满意度。
3、高层赞助人在哪用
场景1:在华为一五一工程中的五大动作中可以选择使用,在标前引导的关键动作中也可以选择使用,具体可以用在参观公司、参观样板点、参加展会论坛、技术交流等关键活动上。
场景2:也可以用在客户关键时间节点上,比如高层客户的生日、重大节日、有特殊意义的日子里,通过高层赞助人强化客户关怀。
场景3:也可以建立高层互访制度,促使我司高管跟客户高管见面,定期互访制度,能够在客户心中形成预期,进而形成互访习惯。
4、高层赞助人用谁好
在公司众多高层赞助人(赞助人池)中,选择哪个赞助人,不选择哪个赞助人,是需要根据具体场景与实现的目标来确定。
在操作过程中,我们尽量选择职级对等、专业匹配、有过历史交往的赞助人,职级对等或略高是为了解决一线作战团队职级不对等的问题,专业匹配是为了跟客户高层有话聊,能够聊到一块,比如销售对销售,技术对技术,校友对校友,老乡对老乡等。
5、高层赞助人如何用
主动申请:铁三角团队可以主动申请赞助人参与组织客户关系互动,主动向赞助人求助,协调资源解决重大项目运作中的问题。
例行汇报:铁三角团队主动向赞助人例行汇报,使赞助人获得动态信息,比如定期发送简报,定期汇报进展及下一步计划。
闭环管理:高层沟通过程中,会形成一定的需求或承诺,也会遗留一些问题,申请人要负责闭环跟踪落实。
6、高层赞助人的边界
高层赞助人制度必须用到外部吗,必须用到项目型销售吗,必须用到大客户吗,答案是否定的,但也不要泛化,不要为了赞助人而赞助人。
有些做渠道销售的区域组织,也可以采用赞助人制度,比如某个区域大客户开发不下来,公司营销总监、总经理是可以协助开发的。
有些集团公司下属有很多子公司,子公司负责人是刚提拔上来的,经验与能力不足,子公司负责人可以申请,或集团层面可以指定高管进行赞助。
还有公司年度经营计划中,已经明确了今年要打几大硬仗,这些硬仗都有负责人,一般都是专业领域的部门负责人为主,如果出现某项硬仗负责人能力不足,同样可以申请支持。
狭义上的高层赞助人,建议用在外部客户上,而不是内部事物上,内部我们可以通过导师制,或直接将任务分配给高管。
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作者:石头