论信息系统项目整体管理（范文3）

【摘要】

​ 2017年5月，我参加了XXX移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是1年，该项目展示平台定位XXXXXX服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程、指定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

【正文】

​ 2017年5月，我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。该项目采用java语言开发，数据库采用orcale 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用linux.本项目已于2018年9月顺利通过了验收，赢得了客户的好评。

​ 由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字移动展示平台仙姑中得到了充分验证。本文将讨论项目整体管理的相关问题。制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目管理、整体变更控制、结束项目。下面将分别从六个方面进行论述。

项目整体管理的6个过程1、制定项目章程2、制定项目实施计划3、指导和管理项目执行4、监控项目工作5、整体变更控制6、结束项目或阶段

制定项目章程

​ 项目章程是实施项目开发的前提和确定项目开发什么产品的依据，根据项目建设的需要，项目发起人发布了项目章程，正式宣布了项目的启动，章程指定我为项目经理，为我以后合理的运用各方面资源进行项目管理与建设提供了授权