论信息系统项目整体管理(范文3)
【摘要】
2017年5月,我参加了XXX移动展示平台项目的开发,担任本项目的项目经理。该项目投资800万,建设工期是1年,该项目展示平台定位XXXXXX服务平台,该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践,以此项目为例,讨论项目整体管理,包括制定项目章程、指定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。
【正文】
2017年5月,我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。该项目采用java语言开发,数据库采用orcale 10g,用到了中间件,采用架构,应用服务器采用linux.本项目已于2018年9月顺利通过了验收,赢得了客户的好评。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核,因此在本项目中,整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字移动展示平台仙姑中得到了充分验证。本文将讨论项目整体管理的相关问题。制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目管理、整体变更控制、结束项目。下面将分别从六个方面进行论述。
项目整体管理的6个过程1、制定项目章程2、制定项目实施计划3、指导和管理项目执行4、监控项目工作5、整体变更控制6、结束项目或阶段
制定项目章程
项目章程是实施项目开发的前提和确定项目开发什么产品的依据,根据项目建设的需要,项目发起人发布了项目章程,正式宣布了项目的启动,章程指定我为项目经理,为我以后合理的运用各方面资源进行项目管理与建设提供了授权