一、题目分析与设计

1、团队组织建设

同学们以3-5人为一组，最多5人一组，每组选择一个具体的软件项目，如现进行的个人毕业设计题目等为主题，要求项目的工作量至少达到毕设的要求，不可过于简单，并围绕此主题进行软件项目管理实践。具体内容如下：

（1）角色分工

小组成员角色分工，包括项目经理，设计人员和开发人员等，进一步明确每个人的项目职责。

（2）编制组织结构图

根据角色分工和相关职责，编制项目的组织结构图。

（3）设定开发过程规范

事前明确软件开发过程规范，包括需求过程、设计过程、编码过程、测试过程、提交过程，同时明确变更控制过程流程。

2、编制项目实践报告书

项目实践报告应包括以下内容：

（1）项目概述

（2）项目分析

（3）范围计划-任务分解（WBS图）

（4）成本计划

（5）进度计划

具体模板可参考书本233页的范例。

3、演示汇报

项目实践结束后，以项目组的形式，演示汇报项目的整个管理过程。准备PPT文件以讲述项目初始、计划、执行和结束等过程。演示过程中，小组需要报告整个项目的内容，以及每个成员所负责的模块。

二、评分标准

项目	要求	分值
团队分工	小组分工合理，责任清晰，有项目责任矩阵图。	10
需求分析	对系统需分析合理、全面，并利用用例图和流程图等工具进行分析，软件功能结构图设计合理、完整。	20
范围计划	项目的任务分解图	10
成本计划	使用常见的成本估算方法能对项目的整体工作量进行讲估算，至少一种（在用例点分析和自下而上估算法）。	20
进度计划	至少使用常用的工具之一绘制项目的进度图。	10
文档撰写	目录结构清晰、条理、排版合理	15
项目汇报	表达清晰，分工明确	15
合计		100