OKR是目标与关键结果法的缩写，OKR运用在工作中就是强调对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。这种因果关系的是否准确决定我们努力的价值。 OKR是一种高效的目标管理方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就…

一、KPI：量化与结果的导向 KPI是一种基于量化指标的绩效管理方法，强调对关键业务成果的衡量和评估。它通常关注那些可以直接影响企业战略目标达成的具体指标，如销售额、客户满意度等。KPI的优点在于其明确性和可衡量性，有助于企业…

客户经常问我们的一个问题是：”我如何写出有效的目标和关键结果？ 我如何写出有效的目标和关键结果？ 一开始，要弄清楚不同的要素是很困难的，而且有这么多的指导和风格，你很难知道自己是否做对了。 在这篇…

HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何…

团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之，一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的： 在团队中，没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了，而团队对此负有共同…

绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评…

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从…