OKR是目标与关键结果法的缩写，OKR运用在工作中就是强调对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。这种因果关系的是否准确决定我们努力的价值。

OKR是一种高效的目标管理方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。 ​

1:okr的目标，不应局限于月周天，本质来讲okr是更适用年度季度生产生活，其次目标不应该是类似kpi的数值原因在于月度以下的周期变化太大，不利于持续完善。这也让我更信任okr是基于长期主义而制定的工具。

2:设定的目标是一个清晰方向，而我们还需要从方向中明确3个关键结果来证明目标。

3:仍然回到健康生活这个季度目标上来。本周的工作措施可能是用小碗吃饭，晚上只吃素菜，每晚运动30分钟、购买眼罩等，这些措施也是要先区分优先级的，同时我们还要根据推进需要，列出未来四周的计划安排。

4定期回顾，实际上不仅仅是季度、半年、全年的回顾，OKR在执行的时候，都会要求团队建立周五胜利日，就和健康生活一样，如果本周完成的好，总该要即时满足感式的奖励下自己，要不然下周可能面对遥遥无期的季度目标，早就心生退缩之意了。

5:如果要用一句话来总结OKR工作法，那就是OKR工作法是围绕长远远景，立足季度目标，列清3个关键结果、抓好本周工作、谋划月度安排，推动关键结果实现，继而实现季度目标和长远远景。

总的来说。OKR不同于KPI在于OKR的目标是具有振奋人心、鼓舞士气，KPI的目标为可量化、冷冰冰的数字。

OKR工作法让大家共同聚集在一起商量讨论目标及在实现目标过程中遇到的问题，团结协作完成，分阶段、所有指标环绕于目标，共同协作，指标完成，目标完成，OKR是全员行动，共同努力；KPI在于完成个人目标，避免个人考核，不在考核的其他事情可放置，全力以赴完成KPI，KPI在于单打独斗。