虽然我成功通过了 PMP® 考试，这是我第一季度所做的事情的成果，但是考试的兴奋感很快就过去了。在交流群里，大家都在讨论证书的存续条件以及获得证书后带来的实质性收益，例如补贴、城市定居加分和职业晋升等。与这些相比，我好像有点亏了：我花了很多钱得到了一个证书，但并没有带来实质的收益，反而还会产生持续成本。

 

我开始怀疑自己之前的努力是否值得，于是我开始思考回顾自己的过去：我为了备考付出了哪些努力？我得到了哪些回报？付出的努力无非就是为了备考，所投入的精力和时间有多少；或者可以从另外一些角度来看：为了考证书，我减少了多少陪伴家人的时间，少玩了多少游戏，少看了多少视频等等。从最终拿到证书的结果来看，好像我的付出都得到了回报。

仔细回想一下，学习PMP®对我留下了什么印象？经过深思熟虑，我只记得一句话和一个词。那句话是“凡走过必留痕迹”，这是老师在教授PMP®课程时反复强调的，意在表达美国和中国项目管理的主要区别。这句话对我产生了深远的影响，因为它让我开始注重过程，而不仅仅是结果。在学习PMP®之前，我总是追求结果，却忽略了过程中的价值。当我回顾自己一年的所做所为时，我只能想起某些表面上的成就，但内心深处却感到无比失落和愧疚。然而，“凡走过必留痕迹”这句话提醒我，要让过程和结果都可视化，以便更好地管理和评估。

换句话说，这句话的核心思想是让过程和结果可视化。这种可视化反馈有助于提高执行力，并满足我们快速提升的需求，同时锻炼我们的延迟满足感。通过记录我们的付出和完成情况，我们可以更好地复盘和溯源，找到提高效率的方法，并持续改进。这种循环是具有复利性的。

TIPS：那我在过程和结果可视化都用过哪些工具？---Todo清单、幕布、鲨鱼记账等等；行为又有哪一些？（周报，记账，日记，定期复盘，打卡学习等等）

说到让过程和结果可视化，我想起了另一个让我印象深刻的概念——过程组，这也是帮助我不断产生内容的重要因素。在PMP®考试中，过程组的出现频率就像我们每天吃饭、睡觉、上厕所那样固定和频繁。

我至今还清晰地记得五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。然而，我发现对我最有用的不是这五大过程组，而是ITTO所代表的输入、工具或技术和输出。我把所见所闻所听所获都视为一种输入，这些输入都是可视化的。然后，我会利用我的思维框架（例如金字塔思维、5W2H、六顶思考帽等工具）对这些输入进行转化，最终形成我的输出（例如本文）。持续输出让我更了解自己，同时也让我获得外界的反馈。

这些反馈又成为我的输入，不断进入我的复利性循环中。因此，现在的我能够清晰地感受到自己的付出和收获，了解自己的需求痛点和需求满足的爽点，最重要的是能够清晰地掌控自己的时间。我认为，这就是PMP®给我带来的最有价值的收获。也许在未来，你也会感到自己整天忙碌却毫无收获。如果是这样，为什么不从现在开始让“凡走过必留痕迹”，并让所有痕迹都纳入你的“过程组”呢？

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