在电商的发展业已进入到深水区的大背景下，我们看到的是，越来越多的电商玩家开始将关注的焦点聚焦在了全新的领域里。如果对于这些全新的领域进行深度分析的话，我们可以看出，不断地梳理和优化传统电商的内在运行逻辑，不断地找到传统电商的新红利，无疑是一个最要方面。正是在这样一个大背景下，我们才看到了以即时零售为代表的新概念的出现。
　　从本质上来看，所谓的即时零售，其实依然是电商进化的产物。它与以往我们说看到的新零售、无人零售、智慧零售，并没有太多的区别。总体来看，即时零售主要考验的是，电商玩家们原本的电商积累以及将这些积累不断地迭代和升级的能力。观察当下的即时零售玩家，不难看出，以美团、京东为代表的玩家，主要是即时零售的主要玩家。

　　深入分析美团、京东的特质，我们不难看出，它们之所以会深入到即时零售的深海里。其中一个很重要的原因在于，它们在互联网时代建立了强大的运力。正是在这样一种运力的支撑之下，以美团、京东为代表的玩家才具备投身到即时零售新战役的能力。可以说，即时零售是电商行业进化的必然，同样是电商行业的竞争开始进入到全新发展阶段的产物。
　　那么，我们不仅要问，即时零售，真的是一门好生意吗？
　　即时零售，考验的是电商的硬实力
　　一直以来，人们认为的电商，其实仅仅只是一个前端的供应商和后端的消费者的对接平台。我们所看到的淘宝、京东、拼多多，乃至美团、饿了么，无一不是如此。然而，纵然是这些电商玩家们，我们依然可以看出它们之间是存在着诸多的不同之处的。如果一定要找到它们之间的不同之处的话，对于电商的不同理解以及介入电商深度的不同，无疑是一个主要方面。
　　这一点，我们可以从即时零售的玩家们的身上看成一丝端倪。可以肯定的是，即时零售并不仅仅只是考验电商玩家们撮合产业前端和后端的能力，更多地考验的是电商玩家们介入到电商领域深度的能力。换句话说，只有那些具备了电商的硬实力，只有那些真正可以撬动电商效率的玩家，才能真正具备做好即时零售的能力。
　　说到底，即时零售不仅考验玩家们衔接电商前端和后端的能力，而且还考验玩家们对于电商深度介入的能力。如果一个电商玩家仅仅只是做平台，仅仅只是做渠道，而没有搭建电商的供应链、物流链，那么，它是无论如何都无法做好电商的。
　　因此，即时零售考验的是，电商的硬实力。如果没有对于电商长期且持续的投入的能力，如果没有对于电商行业的长期且持续的精耕，那么，是无论如何都无法做好即时零售的。从这样一个角度来看，即时零售是考验电商玩家们前期对于电商投入的程度的。如果缺少对于电商的前期投入，那么，是无论如何都无法做好电商的。
　　即时零售，考验的是电商的新实力
　　如果仅仅只是具备电商前期投入的能力，而不具备用新的技术、新的模式来对电商进行优化的能力，那么，玩家们依然无法做好即时零售的。因此，当我们在看待即时零售的时候，需要更多地去思考和看待电商的新实力。