今天到我们的合作伙伴处看看，听说他们公司实施的ERP已上线，也看看使用效果，随即问一问员工，又问一问老板，沟通一会，突然有个想法，象他们这样高速成长的公司岂止他们一家。从树木看森林，有几点体会： 1、老板总喜欢员工象老板一样考虑问题！会吗？很难！ 2、员工想我没挣老板那么多钱我凭什么站在老板的角度考虑问题！所以，老板要多想想员工！ 3、老板很少有懂财务的，他们大多都是业务高手，不能从财务的角度管理公司，公司很难做大！ 4、老板要从财务几个指标关注业务，资产负债表中的资产情况、损益表中的主营业务利润情况、现金流量表中的净现金流入金额，如果此数为负就要注意了！帐龄和库存也要关注，费用比率也是老板要关注的财务指标。 5、既然使用ERP管企业，能否实时地了解上述情况就是衡量企业信息化一个重要指标！ 6、老板要关注员工给你创造了多少价值而不是看员工在办公区给你工作多少时间！