项目进度管理

规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程。

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程

估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。