一、前言

互联网行业讲究的是快速试错，所以IPD流程的应用并不多，但是传统企业数字化转型中，怎么确保项目投入可以切合市场需求，有较好的ROI及落地性，轻量级的IPD还是很有必要了解下的，特别是重资产类的业务、软硬件结合的系统研发等，很可能会用到IPD流程。

企业产品研发管理可能遇到的问题：

这些问题导致的结果可能是：方向性错误、方案不对、效率低下（返工），质量不好，产品不符合市场需求，或者推出的时间错过市场机会等问题。

但是产品开发的过程是相似的，是可以被管理的，这些基本的要素经过提炼和细化，IPD就具备雏形了。

二、企业视角的IPD介绍

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种先进的产品研发流程，它将设计、制造和商业化等不同环节的活动融合在一起，以促进团队合作、提高效率并减少风险。核心目标是做正确的事情，把事情做对。

1、整体IPD一张图：

从公司的战略视角出发，制定的相关流程及配套管理策略：

2.这里有五个核心流程（红框部分）：

产品战略：包括公司的战略目标、战略规划、公司整体经营目标，产品及市场扩张战略等。主要职责是负责下图中上面四层的工作（包括愿景、使命、组织战略与目标、项目组合管理）

市场管理：在公司的战略指导下的市场管理活动，包括对客户反馈、市场信息、竞对信息等进行收集和分析，从而确定产品及市场战略，是需求管理的输入。

市场管理是很专业的领域，下图以供参考。 

需求管理：对产品需求进行收集、整理、评审、规划等，提升产品竞争力及市场适应性。

需求管理全景图：

IPD流程：是一种跨领域、团队协作的开发方法，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。

前期的市场管理、需求管理，都是再给产品开发流程作为输入，确保研发投入符合公司战略及市场需求。

平台与技术开发：提升产品开发的重用度，提升产品研发效率与质量，降低研发成本，缩短研发周期。

3、四个团队：

IPMT：主要是高管团队组成，是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划，并对新产品线的产生进行决策。

​PMT：产品业务组合团队，产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。

PDT：产品开发团队，是一个跨功能部门的产品开发团队，负责产品开发的整个过程，具体就包括：从立项、产品开发，以及将产品推向市场的管理。

TDT：技术开发团队，负责开发和实施组织的项目及技术创新，关注技术研究和应用、优化和推广，以支持组织的技术创新及市场竞争力。

4、两个评审类型：

决策评审：在IPD研发流程中，进行决策评审，以决定是否继续或者终止项目。

技术评审（TR）：对产品或者技术方案实施评审，旨在评估产品的功能、质量、性能、安全性等，以满足客户及市场需求。

三、研发视角的IPD流程

1、IPD研发流程概述

IPD流程将产品开发全过程分为六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段和品类阶段。在这些阶段中，还包含了四个决策评审点和多个技术评审点，以确保产品开发的正确性和有效性。

2、IPD研发流程的具体阶段

1. 概念阶段
   • 目标：确定产品的基本方向和可行性。
   • 主要活动：组建产品开发团队，进行市场调研，明确产品需求和概念，进行初步的技术评审（TR1），并进行概念决策评审，以决定是否继续投入资源。
   • 输出：产品概念报告、市场需求分析报告等。
2. 计划阶段
   • 目标：制定详细的产品开发计划和实现方案。
   • 主要活动：制定产品研发计划和实现方案，进行需求分解和规格评审（TR2），通过项目计划确认评审（TR3），并进行计划决策评审，以决定是否进入开发阶段。
   • 输出：产品开发计划、详细规格说明书等。
3. 开发阶段
   • 目标：实现产品的具体设计和开发。
   • 主要活动：根据计划阶段制定的方案进行产品的详细设计、开发和测试，通过技术评审（TR4和TR5）来确保技术上不出现问题。
   • 输出：产品原型、测试报告等。
4. 验证阶段
   • 目标：验证产品的功能和性能是否满足市场需求。
   • 主要活动：进行小批量生产，对产品进行多轮次的综合测试，确保产品软硬件性能的稳定性和可靠性，进行验证决策评审（ADCP），以决定是否将产品推向市场。
   • 输出：验证测试报告、产品改进方案等。
5. 生产阶段
   • 目标：实现产品的大规模生产和交付。
   • 主要活动：根据验证阶段的结果进行产品的批量生产，并关注生产过程中的质量控制和效率提升。
   • 输出：批量生产的产品、生产报告等。
6. 品类阶段
   • 目标：管理产品的整个生命周期，包括退市决策等。
   • 主要活动：关注产品的市场表现和用户需求变化，进行产品迭代和升级，以及生命周期结束决策评审，以决定是否退市。
   • 输出：产品迭代计划、退市决策报告等。

3、IPD研发流程的特点

1. 以市场需求为驱动：IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，确保产品能够满足市场和客户的需求。
2. 跨部门团队合作：IPD流程需要市场、研发、销售、生产等多个部门的密切合作，形成跨职能团队来共同推进产品开发。
3. 结构化流程：IPD流程是结构化的，明确了各个阶段的任务和输出，使得产品开发过程更加可控和可预测。
4. 决策评审和技术评审：通过决策评审和技术评审来确保产品开发的正确性和有效性，降低项目风险。

4、IPD研发流程的应用

IPD研发流程可以应用于各种类型的产品开发项目，包括软件开发、工业设计、建筑项目等。通过实施IPD流程，企业可以加快市场响应速度、缩短产品开发周期、降低开发成本并提高产品的市场满意度。

四、IPD可能的收益

核心的收益是，产品投入市场的时间、减少浪费、开发生产力提升机产品收益增加等，以下是咨询公司的一些统计，仅供参考。

五、结束语

        IPD研发流程是一种科学、系统、高效的产品开发方法，它能够帮助企业更好地管理产品开发过程，提高产品开发的质量和效率。但是也要结合企业文化特征，现有人员能力等进行选择，不可生搬硬套，如果没有管理层的强力推动，是很难落地的。

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