定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

作用：根据项目类型和复杂程度确定适用与项目资源的管理方法和管理程度

输入：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、干系人登记册）、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据表现（层级型、矩阵型、文本型）、组织理论、会议

输出：资源管理计划、团队章程、项目文件更新（假设日志、风险登记册）

名词解析：

工具与技术-数据表现-矩阵型：RACI矩阵：R执行、A负责、C咨询、I知情

1、谁执行（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。

2、谁负责（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。

3、咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。

4、告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。