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领导出差不在如何管理？
当合作者做决策时候，没有跟你商量，如何处理？
处理人际关系，比较极端，如何调整？
未来管理的发展方向？
关于信心？
如何制定目标？
流动率低好不好？
反挖角？
如何管理主动员工？
以人为中心 VS 以事为中心？
不谈工作拉扯？
舍得当老二，你可以当老大
如何使用贪小便宜的人？
领导出差不在如何管理？
- 关心部属，让他来汇报
- 主管要完全了解部属，部属不要完全了解主管
当合作者做决策时候，没有跟你商量，如何处理？
- 提醒对方，这次我是接受的，希望以后先商量
- 任何人，被活动被气死，是最没有智慧的
- 不动生色，把别人气死，是最有智慧的
如果有一个人，确实比你行，你向他表示你的钦佩之意，让他照顾你，你要拉住他，不要推开。
有容人之气度，就可以做大领导。
处理人际关系，比较极端，如何调整？
- 逐步改变，找第三方加入解开心结
未来管理的发展方向？
- 日本是：年资、移动靶
- 美国是：能力、固定靶（信息和目标确定）
- 中国是：能力和年资兼顾、乱做乱赚
关于信心？
中国人：老天保佑
- 人上有人，天外有天
- 不败 VS 必胜
西方人：建立你自己的信心
如何制定目标？
- 总目标下，分段目标
- 分段目标，逐步达成
流动率低好不好？
- 你对员工客气，不是员工的福气，就会懒惰、合理为度
反挖角？
- 1、你替他买房，让他分期来还
- 2、解决他小孩的教育条件
- 3、要调整顶头上司的关系
如何管理主动员工？
- 公司的经营会议，把公司年度计划，让部门主管进行配合完成公司年度计划
以人为中心 VS 以事为中心？
- 以人为中心
- 拉扯团队：不要补冲底缺
不谈工作拉扯？
- 先让他聊完，过2小时后，在找他来
- 你给讲了很多好的事情，我高兴
- 你把当亲人，别人听起来，会觉得你工作时候不认真，都在想你私人的事情，对你不利。
舍得当老二，你可以当老大
-
抱着当老二心情来当老大，你会很愉快
如何使用贪小便宜的人？
- 用他人的长处，你要先赞成他，后反对他
- 给厂商讲，有部分钱，要减下来
