琦琦是我团队的拼命三郎，应届加入公司1年半，专长是QA，同时兼了几个产品的PM。
最近大家确实太忙了。
本周老板又有个新的需求，做一个KF系统。KF系统乍看起来和琦琦负责的FW系统比较近似，所以，理所当然让琦琦来负责这个新产品。
因为是老板关注的产品，业务方的负责人也很多，“人才溢出”了，一般这种情况，我就打打酱油，让琦琦配合业务方推进就好了。
上一次给老板汇报中，直接让琦琦讲了，琦琦照本宣科，也算过了关，但确实说不上好。本次又轮到更大范围的一个评审会，大家都很重视，业务方主要负责人之一点我的名，另外一个负责人也建议别然琦琦汇报了。当然，这里说明下，大家都还是比较务实的，并不是觉得琦琦工作不好，只是汇报这件事确实需要经验。
我当仁不让接过了这杆枪。
材料还是尽量让琦琦给我准备好，会议前一小时我改了点。在会议室，我让琦琦坐在我边上，一方面看看我怎么讲，另外，毕竟他更熟悉产品，可以给我些支持。
会前，我就改好的ppt和琦琦说：
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如果咱们两个对宣讲最大的区别只说一点，那么就是”你是从产品功能视角，去介绍产品；而我是从用户视角去介绍产品”，并且我把字数较多的一页给他看，我是如何改的。
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一会你多观察我是怎么去讲的，把这个体会写到周报中，我们一起探讨。
之前因为太忙，琦琦总加班，所以虽然我建议他在周报中写一些自己的感想，但他都表示没啥感想，我也没去强调。但这次我还是期望他能在周报中去做一些总结。
工作总是很多的，而且是做不完的，只有不断在工作中复盘总结，持续迭代提高，才能把工作越做越快、越做越好，承担更重要的任务。
学习、思考、实践，总是三位一体，缺一不可，缺啥就要补啥。
