1.预算组织架构

既可以是按照公司实际的组织架构设置，也可以是虚拟的组织架构，类似委员会形式

2.预算的流程

具体的预算是自上向下，抑或是自底向上，或者是针对不同的预算指标，既有自顶向下，也有自底向上，预算调整的流程

3.预算的指标

这里关注的有两点，既有指标的颗粒度，又有预算的维度，是明细到物料级别，个人级别，或者是到小组级别，预算的维度要涵盖端到端码

4.预算指标的分摊计算

对于公共费用部分，需要进行分摊计算，是由本部门内部承担，还是写作部门承担部分，分摊的计算规则也不一二同，比如销售费用，可以按照销售人员人头分摊，可以按照销售额分摊

5.关键考核指标

对于不同的部门，考核指标不一样，对于销售，销售收入就是KPI，对于费用中心，费效比就是KPI，需要根据实际情况，选择进行考核的指标，不需要每个指标都进行考核计算，这样工作量太大了

6.考核与激励

建议的方案还是正向激励，有助于激发大家的斗志，设立一个基准线，完成部分基于奖励

7.预算的调整

调整的周期考量，是月度调整，还是随时可以调整，本部门的预算使用完，是否可以借用其他部门预算