数字化转型并不是简单的技术堆砌，而是需要企业对其核心业务进行深度洞察和重新设计。企业不应该盲目追随技术潮流，而是要依据自身的实际情况和持续增长的需求，有策略地选择适合自己的转型路径。

对此，本文将从企业数字化转型定义和本质、企业数字化转型3阶段和5个环节这3个方面展开阐明。

一、数字化转型定义和本质

数字化转型是指企业或组织运用数字技术和信息技术，将传统的业务模式、工作流程和服务方式进行重塑和优化的过程。

通过数字化转型，企业可以更好地利用数字技术和数据，提高效率、优化流程、创造价值，以适应快速变化的市场需求和技术发展。

数字化转型的本质是尽可能地挖掘和利用“数据”的价值。

企业数字化转型3大共同点：

1、数字化是工具，更是战略。

 

2、数字化不单单是各个环节完成信息化，而是帮助企业实现整个企业价值链的乘法，这里乘法的含义是企业价值链、产业链直接可实现多频次的联动。

3、数字化转型，本质是转型。（数字化 = 科技 x 人的因素）

二、企业数字化转型3阶段

企业数字化转型三阶段主要包括信息化阶段、数字化阶段、智能化阶段。这三个阶段的前提条件都是流程和数据标准化。

1、信息化阶段

信息化阶段大多数企业是依赖于人力去采集数据，即时性差，且准确率不高，数据类型简单，连通性差，企业存在数据孤岛。

企业进行信息化常见的手段是购买OA、ERP、CRM等软件，以帮助企业提升某一环节的效率。

2、数字化阶段

数字化阶段，移动终端通过传感器自动采集、传输数据。企业的IT架构大多在云端，数据类型丰富，维度多样，且联通性好，打破了企业的数据孤岛。

3、智能化阶段

得益于人工智能（AI）、物联网等技术的发展，企业在边缘计算的帮助下系统处理数据的能力更好，且数据量级进一步增加。企业的IT架构部署在混合云、公有云和私有云。

 

在这个阶段，企业还希望在公司运营上实现系统之间的相互对接，提升智能决策效率。

三、企业数字化转型5环节

这里用的是杨国安教授提出的“数智革新杨五环”，具体内容如下：

数智化转型5大环节：战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力。

1、战略驱动：在战略上要想清楚为什么要推动数字化。

2、业务重构：指企业从广度和深度上用数字技术重构价值链乃至生态链时，它势必要考虑从哪里切入、每个阶段的节奏如何。

 

​3、科技赋能：指用什么数字科技来提升企业的价值链。

4、组织升级：指要让数字化能够落地，企业员工能力、员工思维、员工的治理需要适应数字时代的需求。这其实也是组织能力的3大部分。

5、变革领导力：指在变革之际最高领导者的战略洞察、勇气决心、资源投入是否足够。

总结：

数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个信息技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。

所以，企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像 织信Informat（企业级低代码开发平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。很多时候，合理并且有效地运用数字化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat 企业级低代码开发平台基于数据模型优先的设计理念，提供海量标准化的组件工具，并内置：

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