5月份月刊总结

目录
- 概述
- - 需求：
- 设计思路
- 实现思路分析
- - 1.技术经理
参考资料和推荐阅读

Survive by day and develop by night.
talk for import biz , show your perfect code,full busy，skip hardness,make a better result,wait for change,challenge Survive.
happy for hardess to solve denpendies.

对于技术经理来讲，要有比较强的技术能力和团队管理组织能力，一般只需要负责一条业务线。
主要是团队任务管理，包含任务分发、进度跟踪、项目复盘等。
提高生产质量：包含代码审查、风险把控和协调沟通等环节。
提高生产力：包含引入合适的技术、自动化建设等。
团队专业度提升：包含招人、育人、留人等人才提升手段，并将事有效的落地。
因为技术经理只对项目过程负责，领导力、文化创造能力和战略观就没那么强，并且这一层也不需要这些能力。

现结合任务的考虑：
总体来说:一个应用基本就是：
建库建表，CRUD，性能优化等。
基本就达到标准。

结合在JSBAN，ZB的例子我发现实际中理解好业务模型和数据模型。
这是最关键的一步。而我很很多情况下就忽视了这一步。
进入公司后就搞下沟通业务逻辑，实现以下测试即可。

实际发现，往往不是线性的，
这个阶段考虑是不是技术经理，
下一个阶段就是技术专家，对应的就是技术总监。
而这一切都是建立不断务实架构的基础上的。

重复一下：
对于技术经理来讲，要有比较强的技术能力和团队管理组织能力，一般只需要负责一条业务线。
主要是团队任务管理，包含任务分发、进度跟踪、项目复盘等。
提高生产质量：包含代码审查、风险把控和协调沟通等环节。
提高生产力：包含引入合适的技术、自动化建设等。
团队专业度提升：包含招人、育人、留人等人才提升手段，并将事有效的落地。
因为技术经理只对项目过程负责，领导力、文化创造能力和战略观就没那么强，并且这一层也不需要这些能力。

之前是：
1、思路清晰，善于思考，能独立分析和解决问题，代码优雅，
2.、有分布式、高并发系统和大型网站架构经验者优先；三高程序的设计，开发。等
3. 能够进行技术预研究，引入和工具的编写
4. 较深的Arch 知识和丰富发展Arch 知识扩展能力，如业务建模能力，具有出色的抽象设计能力，
5. 进行系统级的适配，重构，开发，升级，优化，承载架构演进等任务，最好能 find arch ask/question , and 技术创新.
6.制定技术模板，规范。支撑大系统体系良好运行（尽量闭坑）。
（就像你安装XXXX，结果第一个栽了个GCS，NSNLH,CJBDCS）
7.能够积极参与社区和相关补丁的编写
-------- 很kata XG，保持技术的持续性
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L2: 第二层：
1.负责系统的技术把关，性能调优，控制架构质量，解决项目技术难题；
1、综合公司市场和产品战略制定技术战略规划
2、统一技术平台构建与运行支持
3、新技术的研究开发与验证
4、产品研发的共性技术开发
5、技术专利开发与申请
7、技术领域涉猎广泛，知识面广，精通云平台架构、分布式、微服务架构、数据架构、人工智能等技术，并能运用技术解决实际架构问题；