项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。

在跟踪过程中我们会发现项目计划的不当之处，促使我们去改进和完善计划；发现项目风险，及时解决问题；了解项目才成员，合理分配任务。给了项目经理一个工作的参考。

项目跟踪的好处有哪些？

1、促进完善计划内容。

大型项目，成员多，这就必然要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，设置每个任务的开始及结束改时间，项目里程碑，依赖关系，并设置任务负责人，安排TODO任务。任务负责人可以添加其负责任务的子任务。

项目计划时一个逐步完善的过程，项目经理跟踪项目进度促使项目组成员更加详细、合理的制定自己工作计划。

2、了解成员的工作情况。

分配任务后，项目经理想要了解项目的进度，就必须通过会议，和项目成员沟通，而这个阶段可能产生一定的信息差。

如果这个信息没有被收集上来，那么项目经理就失去了对项目的了解，也就失去可适时调整的时机，如此，后果就可想而知了，项目拖延、混乱……

使用项目管理工具，可以帮助项目经理随时了解项目进度，分配任务给项目成员后，项目成员完成任务进行勾选甘特图就能自动计算项目进度。

3、促进项目经理对成员的认识。

项目经理应该对项目成员有一定的了解，按照个人的特长分配工作，因为特长就是效率。

所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使在开始时不了解这种情况，这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来。也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一个评估，并且这个评估是项目跟踪的结果。