国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》在“完善智能前瞻的财务数智体系”中提出：“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享 延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。”国家政策导向明确指出财务共享是企业数字化转型的必经之路，大家不禁有疑问，财务共享建设并不容易，耗费人力物力，真的有价值吗？答案当然是有。

当大型企业的财务共享中心在运营进入成熟期以后，不断有新的问题出现：非标准化业务怎么处理？业务变化怎么在系统中实现？多维共享怎么建设？利润中心怎么运营？能不能拓展到外部公司？企业应该在不断的解决问题过程中，逐渐完善自己的管理运营体系。

财务管理作为企业管理的核心，具有“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的职能。在数智化时代，依托数据、场景和算法发掘业务本质、依据业务数据洞察进行预测和决策，是对财务创新的更高要求。

企业以财务为核心建立共享中心，是进行企业财务数智化转型、对标世界一流的必经之路。企业借此降低成本，提高效率，强化风险管控，促进财务转型，支撑价值创造；同时，基于数智化技术，通过业财一体化，实现企业价值链业务合纵连横，以人为中心，实现人、业务和系统一体化有机协同，塑造人机协作共生的数智世界。

其实世界上第一个财务共享实体早在1981年就已经建立，是由美国福特公司所建立，至今已有41年的发展历程。国内目前也已有超过1,000家企业建立了财务共享中心，这些企业通过财务共享中心的建立，不仅实现了集团内分子公司业务、账务的集中处理与财务核算和报告体系标准统一，确保了会计核算和报告规范化、标准化，也实现了会计核算智能化、报表编制自动化。

聚合是改变世界的力量，共享是赋能财务管理的奠基石。目前，大型企业已经置身数字经济时代。运用数据赋能企业经营已成为企业数智化转型的核心诉求，因而财务共享中心则为企业高质量发展奠定了数据基础。

针对目前企业数字化转型的痛点，用友财务共享专家从共享运营体系、定制化服务、多维度共享三个方面分享了数据共享中心的建设思路，并表示数据共享运营的核心内容未来也将从组织、人员、流程等逐步转变为数据、规则、标准管理。

用友BIP财务共享为大型企业数据服务提供了新模式，集成数据全链路、提炼数据价值、赋能管理决策，通过管理决策场景、数据挖掘分析辅助决策，降低了决策成本和决策风险。基于共享中心的建设，在更加细分的财务场景中，用友也为大型企业分门别类提供了数智化新体验。

财务共享中心的建立只是开始，用友将持续护航大型企业，在专业领域进行更深入的探讨和挖掘，陪伴并助力企业共享中心卓越运营。未来，用友将携手客户实现共生、共创、共赢，一起开启数智时代财务共享新篇章！