适应阶段实践

通过持续的反馈和适应以调整项目，交付价值

迭代评审会议、迭代回顾会议

展示评审、技术评审、速度、燃尽图

展示与评审

团队完成特定功能时，团队定期展示工作产品，展示后，PO接受或拒绝故事

• 迭代结束时展示
• 频繁交付
• 良好的愿景盒持续反馈
• 不断交付，越短越好

对产品价值、产品质量、团队绩效、项目状态进行展示和评审

常见评审：客户角度审查产品功能，工程师角度审查产品技术质量、团队角度团队绩效评估、项目整体状态审查

敏捷中的挣值

• 在迭代中使用
• 基于已完成的功能
• 按照故事点计算，SPI 为已完成的故事点除以计划完成的故事点
• CPI是已完成的功能值除以实际的成本

速度的概念

本次迭代中实际完成的故事点大小的总和，让团队得以通过观察历史表现来准确的规划下阶段的能力

速度的计算

不会根据别人的期望计算速度

基于已完成的用户故事

1速度=1故事点

速度的展现

燃尽图、燃起图、发布燃起图

速度的监控

以团队的实际能力为准

• 基于经验和价值的衡量指标
• 仅限于未来的几周
• 敏捷不能创造出更多的工作能力
• 在不同的团队横向比较速度是不明智的
• 最好的情况是速度达到稳定持续

回顾

迭代回顾会议，指向未来

结束阶段

扫尾、复盘、庆祝