项目管理“铁三角”

项目的范围管理、时间管理、成本管理构成了决定项目成败（一般以项目的质量作为评估依据）的“铁三角”。范围扩大，要通过增加项目的时间与成本保证项目的质量，或者通过降低质量要求以符合时间或者成本的要求；时间压缩，要通过范围的缩小（分清主次）与增加成本（加人加班）的方式解决；成本缩减，要通过范围的缩小（分清主次）的方式处理。

当然，范围、时间、成本之间的制约关系是必然存在的，但在具体实施时，要根据具体项目的实际情况而采取合适的方法。——有的项目有不可变更的时间节点、有的有严格的质量要求、有的有明确的成本制约。