团队组织与管理

人员的选择

•应该考虑团队中的技术、经验和个性是否整体均衡。

•选择性格互补的成员组成的团队可能比仅仅根据技术能力选择成员的团队更有效率。

•团队的领导力来自于成员的尊重，而不是名义上的头衔。

团队是由若干人组成的一个群体，他们具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。

 

•设定具有挑战性的团队目标

•营造一种支持性的环境（沟通交流，团队学习）

•团队成员的自豪感

•让每一位成员的才能与角色相匹配

•正确的绩效评估

开发团队组织模式

民主式结构：团队成员完全平等，享有充分民主，成员之间通过协商做出决策。

 

主程序员式结构：以主程序员为核心，主程序员既是项目管理者也是技术负责人，团队其他人员的职能进行专业化分工。

 

矩阵式结构：将技术与管理工作进行分离，技术负责人负责技术上的决策，管理负责人负责非技术性事务的管理决策和绩效评价。