Here I am——对话CIO(上海站)

前言：

6月18号傍晚，很有幸，接到了51cto客服的电话以及邀请函通知，通知参加上海站51cto媒体举办的线下沙龙——对话首席信息官，本期话题是‘新技术浪潮下企业IT的优化与转型’。这将是一个分享、互动、自由交流的平台。在这里可以听到知名企业CIO的经验分享，也能面对面地请技术专家帮您答疑解惑，还有充足的时间与现场嘉宾互动交流。为了充分的与现场嘉宾沟通，还设置了特色环节——圆桌讨论。

正文：

6月20号中午吃好饭，已是12点40分了，便收拾了下公文包准备上路。

1点20分，终于看到了目的地-浦东假日酒店。。。。。。原来这里就是在陆家嘴软件园的后边，亲切而又熟悉的地标和环境。

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（峰会地点是3楼,这里有一出小花絮。。。。）：

走进浦东假日酒店，瞄了下四周，凭借经验很快的找到了楼梯间。一位中年男子也走了进来，不过看上去他并不知道要去几楼，在打电话询问楼层。从电话那头很清晰的听到，和我一样，目的地是3层。

我原以为是这次峰会的同伴呢，少许交流之后，电梯也到了3F。看着门口的指示牌，我们心领神会的像左边走去。。。

走过一条长廊，右转便看到了一处签到处。只见对方很热情的认出了我旁边的那位（王总），我走上前，看了一眼签到表，发现没有自己的名字，对方看我和那位王总一起来的。。。就示意在后面加上就可以了。进会场后，发现整个气氛和环境有点说不出来的微妙和蹊跷，左右推敲，便发现了玄机。。。。原来，这并不是我准备去参加的技术峰会，而是中国壁纸行业总裁会议。。。。。。

好吧，有点尴尬。。。示意并准备离开，几位“大佬”和门口的接待人员也都蛮热情的，对于这出突如其来的花絮。。。

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离开会议室后，便很快就找到了51cto峰会的签到处，门口的接待员很热情的示意在签到表上核对信息、邀请函、签到，并分发了证件和反馈表。

由于离正式会议开始尚少有一段时间，便拍了一些会场照，和其他人也交流了下相关经验和心得。

2点15分，会议开始了。主持人寒暄的问候和引导之后，正式演讲便开始了；

第一位是来着卫星通信集团的CIO-李炜先生，话题是-信息化如何推动企业变革。

总体来说，先是回顾了这几年国内外CIO的现状和发展，阐述了国内CIO的躯壳和假象。

国内CIO,其实普遍职能说是准CIO-充当的角色如技术总监、IT经理等，职能只局限在技术这块，而不是像公认的CIO那样，参与到市场重大的决策中去。

李炜先生作为先发出场，的确起到了不错的效果，无论从会议互动性的调用，还是在渐进式课题内容方面。

第二位是来自九州通的CIO-田超波先生，话题是-企业如何打造统一的业务平台。

田超波先生的这次演讲是给我印象最深刻的，也是我认为最吸引人的演讲。

起初是回顾了自己在公司10多年职位的改变和心路历程。开玩笑的自嘲，01年，当初还是个IT运维的屌丝，转眼10多年过去，现在已是技术服务事业部 IT&电子商务分管副总经理的高富帅。。。

从他的心路历程和个人履历中，我的收获就是成功要能耐得住寂寞和孤独的考验，坚持不懈。

然后举例谈到了高可用的必要性：

有次成都分中心的一台数据库服务器，并没有做双机。那时候由于连续的加班，也有可能是外包员工的一些关系。当时在数据库操作了一条操作，并没有加上where条件！相信大家都知道这个惨痛的结果：一个多月的用户数据没了。相信，换成现在，80%的DBA都能恢复这一误操作，其实当时技术和想法并没有这么先进。这一操作让他们的相关业务人员花了3个多月才补上对应的数据，这算是不幸中的万幸了吧。

之后谈到了公司的发展：IT部门的成立、被质疑等，种种的问题接踵而至。

话语间，让田超波先生感触最深刻，也是最艰难的一步就是-化繁为简。

最后，还举例谈到了成本意识的一个有效方法：内部计价。

打个比方：如果一位员工需要Reinstall OS,那么就在这位员工所在的部门就得扣除一位helpdesk帮忙reinstall OS的费用，一方面是资源的消费，另一方面是时间的消费。

第三位是IBMER，由于时间较赶，没有听完，便离开了。

最后，晒一下战利品。