在架构设计的过程中，架构师会有一个相对确定的商业和技术选择空间。在这个选择的空间内，架构师做技术选型的时候，必须要考虑到所依赖的商业和技术模块的生命周期。这个时候，我们就需要看准技术趋势，选择已经有规模优势或者是即将有规模优势的技术，而不是选择接近衰老期的技术。

只有克服了这些弱点，才有机会看清楚技术的生命周期，把握住新技术。让我们放弃思考的三大弱点。让我们放弃思考的三大弱点如下：

1、自我麻痹

自我麻痹是指我们用各种方法让自己放弃思考和探索的欲望。

我们常常会忽视自己现处环境的风险，导致我们不能全力探寻新的出路。于是我们会让自己每天都忙起来，用勤奋来弥补内心的不安。

团队和公司也是一样。尤其是一个营收压力特别大的公司，整个公司都忙着加班改代码，生怕老板看不到我们的勤奋。这个时候，没有人敢去挑战长期技术战略，也没有人关注新的颠覆性技术。

出现这种现象的根源，就在于高层管理者和软件架构师。有的管理者有意无意地把工作繁忙等同于有产出，于是让团队持续做毫无目标的布朗运动。其实麻痹自己越久，就越是难以突破。越没有突破，就越是没有去突破的勇气。这种恶性循环，让团队乃至整个部门，一年到头都没有实质性的进步。

我们只有承认和面对现在的风险，才有勇气放弃麻痹自己的行为，把部分注意力从当前技术放到更新、更有颠覆性的技术上去。而不是被动地等着他人告知自己下一步需求。

2、畏惧改变

心理安全感的需求导致我们会畏惧改变，这是我们与生俱来的本性。

一旦赌注足够大，就会产生畏惧。我们率先放弃了改变的勇气，跟着就会放弃改变的欲望。得过且过，离新的技术趋势越来越远。

3、路径依赖

所谓路径依赖，就是你被过去的成功所蒙蔽了，以为过去的成功可以复刻。当过去的成功路径成了你唯一的选择，那么你也不会关注，更不会去探索新的路径了。

如果我们被某个史诗级的训练样本冲击过，都会过度相信自己过去成功或失败的经验。这会让我们看不到其他的技术可能，更别说新的技术趋势了。

如何克服弱点去把握技术趋势？

克服人性的弱点，每年定期回顾反省个人成长和职业规划完成度，克服恐惧保持开放心态迎接变化跟上前沿。

我们也可以运用之前在尊重人性这个法则里提到的用户思维，来引导团队放弃一个衰老的技术。因为曾经再伟大的技术，在用户的面前都是渺小的。为了更好的用户体验，一切都值得推倒重来。

作为一个架构师，知天道不够，还是要顺天道，也就是说我们的架构要符合技术的自然周期。反之，为一个落后的架构注入新生就是不符合天道了。而想要抗拒这种行为，我们就要从用户思维出发。为了更好的用户体验，要舍得放弃任何曾经伟大过的技术。

此文章为6月Day8学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。