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5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。62616964757a686964616fe78988e69d8331333431363636
其简单、方便、易于理解、富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，从而可以发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
1、WHAT：这是什么？我的目的是什么？
2、WHY：我为什么要做？我可不可以不做？
3、WHO：由谁来做？
4、WHEN：何时？在什么时间做？什么时机最适宜？
5、WHERE：何地？在什么地方做？
6、HOW：怎么做？怎么提高效率？怎么实施？方法是什么？
7、HOW MUCH：做多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？
扩展资料：
5W2H分析法的优势
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
5W2H分析法可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
