一个亏损5亿美元的公司卖了12.5亿的纯利润. IBM只怕做梦都会笑出声来。
而且IBM也没有任何损失，因为同样是PC业务，放弃的是一个亏损的部门，进入的是一个中国市场领头企业。保赚不赔，战略上也是相当成功的。

客观地说，IBM在此次交易中获得的短期资金利益和长期战略优势都相当惊人。

作为交易的另一方，联想亏不亏，亏了多少，那就不说也罢了。

值得注意的是
IBM以国际公司的资历进入中国市场，采取的是谨慎的参与国内成功大公司的做法。
而联想以国内公司的资历(我想即使联想也不敢自称自己的经营管理水准和市场能力具有国际水准)
进入国际市场 却采用的 全盘收购 一个亏损部门的做法。

这就好比一只饿狼扑上一只绵羊的时候，它是小心谨慎的逼近，并且联合有经验的成功的其他狼。
而一只绵羊 对抗 恶狼 的时候，采取的却是 孤身直入， 去啃恶狼身上最不容易啃到的地方。

对比何其强烈！

任何理智的投资者只怕都会问一问，依你联想对国际市场了解和掌握，你有什么把握让一个亏损的部门盈利？？！！你不会自认为比IBM做得更好，更具有跨国公司运作能力吧？

抛开联想的不当举动造成的损失不谈(这几乎是确定的，没有多少悬念), 替联想盘算一下获得了什么好处。
算来算去，就只一宗，不过还好的就是这一宗算不出价来。
这就是满足了 联想老板(这里就不具体到某人了) 的蛇吞象的心理。
还满足了依次以下所有联想员工，还有用户，还有一部分热情多于理智的国人的蛇吞象的心理。

我想当时一定有人 得意洋洋，为之踌躇四顾。那感觉一定非常棒，就像一掷千金，博取了美人一笑一般。

千金换美人一笑，如果你想要得就是那一笑，那是美事。
千金换美人一笑，而你是在谈生意，那恐怕不仅美人要笑，普天之下都要笑了。

因此一举，已经亏得就不说了，今后国际市场上也难看到扭亏的迹象，国内市场倒是可以预见更加火爆了。

国内的增长能否填补国际上的匮缺，暂且不问。但是这一格局大概可以总结为：

国人付账，联想买单，请IBM吃饭。

这顿饭吃的真香......