EPC 是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
光伏电站工程属于大型建设项目，涉及很多的专业知识点，且施工具有复杂性和风险性，如果缺乏合理科学的管理手段，易导致施工期间出现各种问题，对整个光伏电站施工质量产生影响，最终影响项目的经济效益。EPC总承包模式在能源>新能源光伏电站中的应用优势集中体现在以下几方面：
1、EPC总承包模式可以从光伏电站项目的勘察设计、建设合同管理、材料与设备采购、施工管理及成本管理等方面着手，将整个工程统一协调。通过统筹工程进度，有助于达到施工进度和质量的管理。更有利的是，项目的人员配置、工程机械设备配置等工作均由总承包单位完成，有助于实现项目管理的一致性与科学性。
2、在光伏电站项目管理中，EPC总承包模式可以重点以项目设计方案为主，对项目材料与施工设备的采购进行强化，对施工进度、施工质量及施工安全等工作进行统一管理，使项目的各个流程都可以紧密配合，以实现最佳的管理效果。
3、光伏电站作为大型建设项目，实际需要的施工人员和技术人员较多，EPC总承包模式可以通过人员管理手段避免内部出现混乱情况，强化施工责任制度与监督制度，可保证施工质量。
4、EPC总承包模式强调承包商需要在工程前期阶段参与到工程设计中，与设计部门、采购部门及施工部门等相关部门开展紧密交流，对施工现场的各种情况有明确掌握，可以从中选择最优化的设计方案，体现出设计主导的优势，以保障后续施工的科学性与合理性。
配合鹧鸪云EPC管理系统流程如下
1.场地勘测方案设计
通过无人机勘探、卫星勘探、技术人员赴现场实地勘察等手段，组织项目团队，全力配合开展工作，提出初步可行性施工预案。
2.方案优化
组织好初步设计的评审优化工作，明确设计的根本目标，按照技术人员提出的意见对项目设计方案进行完善优化。
3.设计绘制
技术人员根据现场测量数据利用系统设计功能来进行电站方案的设计绘制，待设计方案完成后进行图纸的二次审查确认，重点对施工图纸的位置标注、尺寸参数等进行审查。
4.成本预算
针对设计方案系统自动生成采购清单，针对采购清单可以对成本预算进行合理的控制。一旦发现设计方案成本超过投资额，则立即对设计方案进行进一步优化，确保设计方案具有可行性和经济性。
5.合同管理
通过线上管理合同条款，需要项目参与人员对和和一进行合同的条款内容、相关权责规定；强化分包合同管理，所实施的分包合同须严格遵循相关制度和项目的总体要求。
6.施工方案
在双方对合同都确认无误后，敲定施工方案，进行现场施工。
7.工程验收
工程甲乙双方根据合同内容进行项目验收。
未来随着光伏技术的不断发展和市场需求的变化，EPC模式会更加多样，系统功能更加智能化，为企业的发展和降本增效提供更多的助力。
