1. 什么是 IPD？

IPD: 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
是一套产品开发的模式、理念与方法。

2. 为什么需要IPD？

1. 开发产品没有一个“统一方法”；
2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
5. 职责界定不清晰，理解不统一；
6. 术语和定义不一致。

当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。

3. IPD 的优点

1、 产品研发周期显著缩短；　
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少

4. IPD的六个阶段

在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

4.1 概念阶段

概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段
这个阶段主要产生新产品的需求说明书；

4.2 计划阶段

计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划

4.3 开发阶段

开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发

4.4 验证阶段

验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程

4.5 生产阶段

生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产

4.6 品类阶段

品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

5. 结构化的产品开发流程

1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；
2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制
3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；
4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；
5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单

参考：
http://www.uml.org.cn/jchgj/201804274.asp