文章目录
- 1. 整体管理的过程
- 2. 过程的输入输出
1. 整体管理的过程
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
2. 过程的输入输出
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 1. 制定项目章程 | 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 协议 4. 组织过程资产 5. 事业环境因素 | 1. 专家判断 2. 引导技术 | 1. 项目章程 |
| 2. 制订项目管理计划 | 1. 项目章程 2. 其他过程的输出 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素 | 1. 专家判断 2. 引导技术 | 1. 项目管理计划 |
| 3. 指导与管理项目工作过程 | 1. 项目管理计划 2. 批准的变更请求 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 | 1. 项目管理信息系统 2. 会议 3. 专家判断 | 1. 可以交付成果 2. 工作绩效数据 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 |
| 4. 监控项目 | 1. 项目管理计划 2. 进度预测 3. 成本预测 4. 确认的更新 5. 工作绩效信息 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 | 1. 分析技术 2. 项目管理信息系统 3. 会议 4. 专家判断 | 1. 变更请求 2. 工作绩效报告 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 |
| 5. 实施整体变更控制 | 1. 项目管理计划 2. 工作绩效报告 3. 变更请求 4. 组织过程资产 5. 事业环境因素 | 1. 会议 2. 变更控制工具 3. 专家判断 | 1. 批准的变更请求 2. 变更日志 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 |
| 6. 结束项目或阶段的概述 | 1. 项目管理计划 2. 验收的可交付成果 3. 组织过程资产 | 1. 分析技术 2. 会议 3. 专家判断 | 1. 最终产品、服务或成果 2. 组织过程资产更新 |
题记
- 引导者用来帮助团队和个人完成项目活动的引导技术有：
- 头脑风暴
- 冲突处理
- 问题解决
- 会议管理
-
项目章程的主要内容包括：
1）概括性的项目描述和项目产品描述
2）项目目的或批准的理由
3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
4）可测量的项目目标和相关的成功标准
5）项目的主要风险
6）总体里程碑进度计划
7）总体预算
8）项目的审批要求
9）委派的项目经理及其职责和职权
10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 -
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准
- 子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理
- 基准包括：范围基准、成本基准、进度基准
- 项目管理计划的内容：
1）所使用的项目管理过程
2）每个特定项目管理过程的实施成都
3）完成这些过程的工具和技术的描述
4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
5）如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出
6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述
7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控
8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
9）对维护项目绩效极限的完整性的说明
10）为项目干系人进行沟通的要求和技术
11）为项目选择的生命周期模型
12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审
