项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成果标准
高层级需求
高层级项目需求
高层级风险
总体里程碑进度计划
总体预算
干系人清单
项目审批要求（什么构成项目成功 谁决定 谁签署）
委派的项目经理及其职责
发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

项目经理 项目代号
项目概况
项目名称
项目背景
项目目的
项目主要工作 可对《项目工作说明书》细化

项目目标
总目标
分目标
管理目标
时间目标
可交付成果目标
费用目标
项目实施策略
实施策略
实施策略的考虑
项目范围概述
主要项目范围
主要可交付成果
项目主要阶段及里程碑
阶段划分和关键任务
主要里程碑
项目组织结构
项目组织结构图
职责
项目管理团队成员名单
团队成员
项目干系人
内部干系人
外部干系人
各职能部门应提供的配合
列出各职能部门应给予项目何种配合
项目文档管理
文档管理的重要性
项目文档体系
项目文档的管理环境
项目沟通管理
决策审批流程
沟通汇报要求
项目列会规定
验收标准
指出对项目的阶段性成果或可交付物的验收方式
项目批准
拟制 审核 批准