8月26-27日，第二届中国PMO&PM大会在北京、上海、深圳三地同步举行并圆满落幕。大会以“价值交付•重塑未来”为主题，设置了包括“项目管理方法论”、“PMO管理运营”、“组织项目治理”、“创新变革管理”、“项目管理人才”、“前沿趋势和技术”等六大热门专题。

本次会议采用三地联动的方式举办，吸引了近千人来自各行各业的项目总监/PMO负责人、项目组合经理、部门经理、项目经理等项目管理从业者以及其他对项目管理感兴趣的人士齐聚一堂；同时邀请到70余位行业顶尖的项目管理大咖，传授切身经历，深度解析项目管理实战技巧，易趋资深咨询顾问刘苗老师受邀出席本次大会，并在深圳会场发表了题为《如何实现企业项目型业务全面数字化》的演讲。

（大会现场）

1.企业项目型业务数字化的主题分享

刘苗老师在演讲中梳理了项目型业务的管理框架，并列出了几个典型的项目类型，如产品研发管理、敏捷开发管理、合同交付管理、业务变革型管理等，指出实现项目型业务管理活动需要具备的条件，并分享了相关的项目管理思想、方法、技术和工具，以及工具如何与管理思想融合贯通、如何运作、如何实现业财一体化、如何实现项目管理的标准化、数字化以及智能化。

（刘苗老师演讲现场）

（1）企业级项目管理方法论

战略管理：顶层基于战略去设计，服务于企业的战略规划和目标。

项目组合管理（做正确的项目）：服务于衔接企业的战略规划和战略实现，选择正确的项目群和项目。

项目群管理（使关联项目协调一致）：服务于项目组合、KPI 达成的一系列相关联的项目活动，实现既定收益。

项目管理（把项目做正确）：服务于有明确目标及输出的项目管理活动，为所在项目群和项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。

（刘苗老师演讲现场）

（2）支撑和保障落地的方法——易趋项目数字化运营平台

易趋是企业级项目管理平台，为企业项目数字赋能，基于项目的维度管理企业内的所有业务，涵盖研发、营销与销售、采购等垂直业务领域。通过战略管理、项目组合管理、项目群管理以及项目管理对企业内的项目进行分层级管理，同时利用组织级的管理流程对项目的不同维度进行全面管控，如战略一致性管理、组织级资源能力规划、组织级财务预算规划等，可以保持项目与战略的一致性、进行精细化管理人力资源、覆盖投资和收益管理、衔接采购流程等。

以战略规划为例（如下图），如何确保项目和战略目标的一致呢？借助易趋项目管理平台，企业可拆分业务单元、细分项目目标，通过项目组合平衡计分卡、组织级资源能力规划帮助企业选择最符合战略的最优项目组合。