大厂OKR管理法：公开透明是最大的特点
仔细想，这是一件破天荒的事情
企业内部大部分的任务“公开透明”
公开透明会减少巨大的沟通成本
每个人的关键任务几乎是全部公开
估计少数的财务、人事、公关方面的不会
趣讲大白话：公开透明损耗少
【趣讲信息科技208期】
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想想把上级的任务公开
把CEO的任务也公开
然后定期自行“对齐”任务

好处：
对抗官僚主义
激励个体潜力
减少协作成本

坏处：
学不好会走样
基础管理不好照样不行
有一定的学习成本
更适合创造性工作岗位

1954年,现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。

1974年，英特尔的CEO格鲁夫灵感乍现，在MBO的基础上改了改，OKR目标管理法由此诞生。说过一句名言,“只有偏执狂才能生存”.
约翰-杜尔是OKR的绝对追随者，因为1974年他成为了英特尔的一员，尽力实践OKR.

1999年约翰杜尔成为了谷歌的风险投资人，带着拉里-佩奇和谢尔盖-布林这两位年轻开始了OKR之路。

然后OKR就从美国传遍全球
不搞OKR都不好意思混
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