华为首席开源联络官任旭东：业务和战略驱动华为拥抱开源

10 月 23-25 日，由湖南省工业和信息化厅、湖南湘江新区管理委员会指导，长沙市工业和信息化局、长沙信息产业园管委会和 CSDN 联合主办的 2022 长沙·中国 1024 程序员节成功举办。本届 1024 程序员节以“算力新时代，开源创未来”为主题，7 大院士领衔，囊括岳麓对话、技术英雄会、10+场热门技术主题/高峰论坛以及云展览、云集市等精彩活动。

华为首席开源联络官、开源与开发者产业发展副总裁任旭东应邀出席 10 月 24 日的“技术英雄会”，亮相“开源英雄，共话我们的开源时代”圆桌对话，与小米集团副总裁崔宝秋，LVS 创始人、CCF 会士章文嵩，CSDN 创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛，纵论中国开源史，洞悉当下国内开源环境的机遇与挑战，共寻中国如何诞生出能够真正在全球具有影响力的一流开源项目。

业务和战略，驱动华为拥抱开源

谈及华为与开源的缘起，任旭东表示这和电信行业的技术趋势密不可分，“业务和战略的驱动，让我们拥抱开源”。

早期的华为，开展的是电信网络业务，更多是从行业标准的视角参与专利，所涉领域以软硬件结合为主。从 3G 时代到 4G 时代，华为实现了从跟随标准到共创标准，再到引领标准的发展路径。事实上，华为对标准专利的尊重和投入一直很大。近三十年，直到今天，华为依然是国内最多的专利贡献者。

2015 年左右，软件定义网络的概念触发了行业新视角，通信网络如何实现弹性自动化、按需调度成为热议话题。运营商和通信领域进入一个新的技术时代，这也是华为拥抱开源的起点。

在这个阶段，各个国家的运营商，在开源领域都有不同的理解，导致在电信领域出现“七国八制”的局面，这也是为何运营商在数字时代或者移动互联网时代，相对于互联网厂家在业务创新上略显不足。但也正因如此，开源对通信行业最大的改变就是基于源码级的相互协作效率的提高，同时引入了多元化的要素，这对整个行业而言是积极正向的状态。

开源作为软件领域的标准动作，华为逐步加大了对开源的投入，是 Linux 基金会最早的一批会员。早期，主要以小范围基金会的治理为主，但当时华为站在公司的战略和商业的角度认定开源是必然的趋势。所以华为在Linux基金会的帮助下成立了开源办公室、开源开发团队等驱动商业团队去做开源。

华为早在2000年就开始探索开源，逐步将开源作为产业发展的重要组成部分，希望能通过开源方式将创新技术贡献到产业链中。特别是近几年来，华为先后开源了openEuler、Mindspore、openGauss、OpenHarmony等多个平台级基础软件开源项目，获得众多厂商、开发者、研究机构和高校投入。其中openEuler、OpenHarmony开源项目已贡献给开放原子开源基金会，以快速汇聚更多创新力量，以更加开放的模式整合全球参与者的贡献，进一步推动行业数字化发展。

开源与商业不可或缺，企业开源的商业逻辑

据任旭东所述，华为经常内部讨论——活跃于开源领域的企业是不是企业文化导致？在他看来，企业开源本质还是要回归业务，比如在云原生领域不是简单地通过专利、竞争就能完成商业成功，发展生态也不仅仅是为了眼前的客户。

从业务的本质上及第一性原理上推导，企业要在产品边界之外孵化出一批应用的生态或者伙伴。这些伙伴不能只在签商业合同之后才开始进行互动，必须在早期就进行社区共创。需求的多元性，拓展了企业对商业的理解，促使不断地去探索商业的边界。

因此，长久以来，华为的内源文化沉淀在“共享”，团队之间的共享是一件很有意义的事，对于企业的价值很大。现在，华为内部有内源社区，当开源文化跟内源社区对接以后，好的技术就会跟外部进行更好地协作，自然而然地走到外面去。这就使得企业参与开源形成了商业正循环。

极客仅靠个人兴趣无法长期存在，所以如何长期去贡献开源？如果商业决策不支撑开源，最后很可能因为工作原因导致烂尾，无人维护。虽然有些开源项目不断地精益求精，打造极简的架构、极高的性能，正在茁壮生长，但实际上在少量的明星社区背后则有更多的社区被淘汰。因此，企业参与开源社区时，在战略上要思考清楚，是否把自己优质的技术资源投下去，做长期的发展。