项目范围管理

规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

收集需求:为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

定义范围:制定项目和产品详细描述的过程。

创建工作分解结构(WBS):把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

确认范围;正式验收已完成的项目可交付成果的过程，

控制范围;监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。