一、场景：

当你团队中的骨干突然退出项目，如开发主程不干了，交付经理如何应对？

二、思考：

处理核心成员退出的本质是“通过系统性的减震降低人岗绑定的风险”

三、处理方式：

1、紧急评估影响

• 技术影响：梳理其负责的关键任务，核心模块的开发进度；识别是否存在单点故障
• 团队影响：观察团队情绪，特别是协作成员，是否有引发恐慌和士气低落
• 项目风险：重新评估原定里程碑（某个关键任务是否可能延期？客户验收节点是否需要调整？）

行动示例：召开核心团队成员闭门会议，明确当前风险清单。召集技术骨干，梳理未完成的清单，发现未移交的接口文档。

2、快速稳定团队

• 临时接替方案1、指定技术副手暂代职责，必要时亲自指挥决策   2、外部支援：协调其他部门专家或申请短期支持
• 情绪管理：1、一对一沟通，安抚核心成员，单独谈话，解除疑虑。2、明确目标不变，避免信息引发猜测。

3、系统性的知识转移

        1、强制交接清单，要求离职者完成代码移交，文档归档

        2、安排接替者与其共同检视核心工作

        3、隐形知识留存，让接替者参与最后的客户沟通会议，记录关键决策

4、启动继任者计划

        1、优先从内部团队选拔，如果内部团队无合适人选，启动紧急招聘流程

        2、加速赋能：为接替者制定完整的赋能安排；并亲自参与重要会议，帮助理解组织决策以及客户期望

5、长期机制

        消除单点依赖、人才梯队可视化、离职信号预警

6、重启项目信心

        调整交付计划、突出阶段性新进展、强化团队凝聚力（组织小型活动）