荐言分享：制造企业数字化转型是当前市场环境下的必然趋势，旨在通过引入先进的信息技术，优化业务流程，提升运营效率，增强客户体验，实现可持续发展。这一转型过程涉及多个方面，需要综合考虑企业战略、业务需求和技术发展趋势，制定切实可行的实施方案。

该方案从蓝图目标开始介入，然后进行现状的诊断，进而通过目标差距的分析方法，确定业务需要变革的业务模块，通过3个维度(战略价值大、紧迫性较高、可快速启动）确定后续项目启动的顺序：全方位顾客运营、数字化产品创新、数字化渠道管理和供应链上下游网络；使整体的数字化战略从虚落到实处，然后依据每个项目进行落地规划以及后备项目的规划。接着将数字化转型支撑能力的建设，敏捷组织和IT的数字化能力等，如数字力和敏捷力相关能力的建设。对于现有数字项目进行梳理并对接现有战略项目，避免企业重复建设，整体的数字化转型战略咨询及IT总体规划方案比较务实，切合客户的实际情况出发，在转型的过程中尽量控制成本，争取更大的成果。

目标/蓝图:

诊断/规划:

配套能力建设:

总结：制造企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案是一个复杂而系统的过程。它涉及多个方面，需要综合考虑企业战略、业务需求和技术发展趋势。通过明确战略定位、制定IT总体规划方案、实施智慧工厂和工业互联网解决方案、制定实施步骤和加强风险管理以及推动组织变革和人才培养等措施，制造企业可以顺利实现数字化转型，提升运营效率，增强客户体验，实现可持续发展。