数仓建模—企业数字化转型的本质
- 数字化转型与数字化、数字化建设、数字化管理到底有什么差别？
- 企业的数字化建设重点关注哪两个层面的实现？
- 数字化转型中的“转型”到底指的是什么？
- 数字化转型对企业有哪些最重要的挑战？
- 转型的终极目标是什么？客户价值实现是转型的结果还是逻辑思考的起点？
开篇语
数字化转型是近几年比较火热的一个话题，从社会企业到政府组织，从个人到组织都在积极关注和探索数字化建设。但对于数字化转型到底应该如何理解，企业在规划和落地数字化转型的时候到底是一个什么样的方向、什么样的目标，都需要有一个深层次的思考。笔者结合十几年的从IT技术、数据架构到企业的经营管理，以及各类行业经验，对有关企业数字化化转型进行了深入的分析、思考和总结。
数字化服务于谁，转型追求的终极目标是什么，而实现这个终极目标的本质又是什么。本篇文章不以技术为重点，而是从商业本质的角度阐述企业数字化转型中真正要关注的是什么，思考什么才是企业数字化转型的真正动因。
商业创新是企业数字化转型的终极目标
数字化转型（ Digital Transformation ）的定位有两个层面：
- 一个是数字化 ( Digitization )
- 一个就是转型 ( Transformation )
但数字化转型所承载的核心目标不应该是简单的数字化建设或者数字化管理，而应该是转型，这个转型最终追求的就是企业的商业创新（ Business Innovation ）。我们之前的文章介绍过数字化其实是分为两步走，第一步是业务系统信息化&
