2024-5-7记录于PR办公室
一个关于求职的节目，提到如果在一个岗位做了多年，不论你是产品经理或项目经理，是否总结出一套产品/项目/研发的方法论。就这件事，我咨询过一个C语言大师星哥，他是这样说的:一件事在不同的时间段，不同的背景下，实用同样的方法效果可能完全不一样，这些理论的东西要结合场景。

又回到面试环节，问道经常延期有什么办法？
影响项目延期的原因非常多，今天记录下提升项目执行力的方法。
任务或者项目可以简单分为三个阶段：
任务接受阶段→任务执行阶段→工作总结阶段

1、明确任务目标：
1.1理清楚任务背景：为什么做这个任务，它对组织或项目的意义是什么？
1.2澄清疑问：确保团队对任务的理解是准确的。
1.3定义成功的标准：什么情况下任务算是成功完成，包括质量，性能指标。

2、确认任务细节：
2.1列出具体要求：记录任务的所有具体要求，具体内容，法规或标准。
2.2时间线规划：确认任务的开始时间，结束时间和热河中间的里程碑。
2.3资源评估：人力，资金，设备，信息，并评估它们的可用性。

3、任务的优先级：
3.1紧急与重要分析：通过4象限进行分类，紧急重要，紧急不重要…
3.2任务依赖性：了解任务之间的依赖关系，有些任务可能是其它任务前提。
3.3个人与团队的任务：协作

4、制定可行的计划：
4.1分解任务：拆分到4h或者8h，需求，人，绩效关联。
4.2资源分配：
4.3风险管理：应对风险管理策略