信息系统项目管理师计算题主要考察项目管理类的计算，考点主要集中在进度和成本的计算，案例计算题分值占比较高，一定要掌握！通过近年考查内容来看，主要考挣值计算，网络图，当然不排除会考其他的，但是挣值计算，网络图大家一定要重点掌握。
一、挣值分析出题形式
根据题目中给出的成本绩效参数（如成本计划值，完成百分比，实际成本等）情况，计算四个指标，CV，SV，CPI，SPI，并在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者给出项目的挣值曲线，在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者在项目当前成本绩效参数前提下，计算项目的EAC，即进行完工预测。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。
二、网络图考察要点
单代号网络图（PDM前导图）：用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系。又叫做六标时网络图。
双代号网络图（ADM箭线图）：用箭线表示活动，活动之间用结点表示，有虚活动。
总时差（TF）：工作推迟开工而不会影响总工期的最大时间。
自由时差（FF）：不影响紧后活动的最早开始时间的最大时间。
一项活动前面的活动为紧前活动，后面的活动叫紧后活动。活动之间可以表达四种依赖关系（内部，外部，选择，强制）。
最早开始时间（ES）：某项活动能够开始的最早时间。
最早完成时间（EF）：某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+活动工期
最迟完成时间（LF）：为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间。
最迟开始时间（LS）：为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间。
采用正推法可以确定最早开始时间和最早完成时间。采用逆推法可以确定最迟开始时间和最迟完成时间。正向取最大值，逆向取最小值。
基本步骤：
1.先用正推法计算所有活动的最早开始和最早结束时间，每一个工作的ES为其所有紧前工作中EF的最大值。各工作的EF=该工作的ES+工期。没有紧前工作时，ES取项目的开始时间。
2.然后用逆推法计算LS和LF，每一个工作LF为其所有紧后工作中LS的最小值 各工作的LS=该工作的LF-工期；没有紧后工作时，LF取项目结束时间或规定的时间。
3.找出图中总时差为零的各项工作，由这些组成的路径就是关键路径。
三、关键路径命题方式
1、给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。
2、另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路径的变化，怎么压缩工期等。
①根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。
②找出网络图中的关键路径（可能不止一条）算出总工期。
③会算每个活动的七个时间，自由时差和总时差。
④进行进度压缩，怎么压缩？掌握常见的进度压缩工具与方法。
⑤资源平衡的计算。（掌握此项目至少需要多少人）
需要掌握的知识点：
1.关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键路径上是没有浮动时间的）。
2.一些活动的改变可能会导致关键路径的变化，这个是在做案例计算题时需要特别注意的。
3.关键路径越多，风险就越大，也越难管理。
4.关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决，让它变为零。
