​作为国内科技行业的领军者，华为的成功经验为众多企业提供了宝贵的借鉴。本文将围绕准备、规划和执行三个阶段展开，结合华为的实践案例，深入剖析其数字化转型的方法论，希望能为您的企业数字化转型提供有益的参考。

一、数字化转型的背景与意义

2023年，众多TOB企业在宣传中纷纷提及“华为方法论”，将其数字化转型成果与自身解决方案相结合，使其成为B端活动的热门话题。这种现象背后，一方面是对榜样力量的需求，另一方面则是华为转型成果的显著性。

自2016年启动数字化转型以来，华为在5年内取得了令人瞩目的成就：营收翻番，人员规模未显著增长；企业业务订单处理时间缩短30%，海外合作伙伴全流程自主交易比例达100%；消费者业务的数字化门店体系覆盖5000多家体验店。这些成就表明，华为走出了一条极具创新性的道路，其转型方法论值得深入研究。

 

二、准备阶段：奠定变革基础

数字化转型的核心是变革，这一理念需要在企业内部深入人心。变革不仅是高层的任务，更是全员的责任。从管理层到基层员工，每个人都应认识到数字化转型的必要性和挑战性。执行层需要将数字化转型视为自身工作的重要组成部分，业务部门则要明确数字化转型是实现业务战略的关键路径。全员参与和全员变革的意识是转型成功的基础。

 

1. 组织融合：业务与技术一体化

在转型过程中，华为强调业务与技术的深度融合，组建业务与IT一体化团队。这种模式打破了传统的企业IT部门与业务部门之间的隔阂，使团队能够直接针对业务问题开展工作，找到转型的突破口。通过这种方式，企业能够更高效地推进数字化转型，避免部门之间的沟通障碍和协作问题。

2. 文化转变：从利己到利他

数字化转型不仅涉及技术层面的变革，还要求企业文化发生深刻转变。华为倡导的是一种平台化、共享化的文化，强调每个部门和个人都能从大平台中获取资源，同时也能为平台贡献自己的能力。这种从利己到利他的文化转变，虽然对企业来说是一个巨大的挑战，但却是实现数字化转型的关键。

3. 方法创新：数字化的三个维度

华为将数字化转型的关键总结为“对象数字化、过程数字化、规则数字化”。与过去单纯固化流程的系统开发不同，华为通过将业务流程、规则和对象进行数字化处理，实现了从线下到线上的转变，并能够快速按需编排，推动业务创新。这种方法不仅提高了企业的运营效率，还为企业带来了更大的灵活性和适应性。

4. 模式优化：灵活的IT运作模式

在IT运作模式方面，华为采取了灵活的策略。对于存量IT系统和软件包，继续采用瀑布开发模式，而对于新的服务化应用，则采用DevOps敏捷开发模式。这种分情况治理的方式，既保留了传统模式的稳定性，又引入了新模式的灵活性，为企业数字化转型提供了有力支持。

三、规划阶段：明确转型路径

数字化转型是一项复杂的系统工程，规划是其顶层设计的关键环节。一个成功的规划需要紧密结合业务战略，明确转型的愿景和蓝图，并将这些愿景分解为具体的举措和项目，确保实施过程中的方向一致性和可操作性。华为通过“五看三定”工具，有效地落实了规划工作。

 

1. 五看：全面分析内外部信息

“五看”是华为规划过程中的重要环节，包括看战略、看客户、看行业、看自身和看技术。通过从这五个方向进行全面分析，华为明确了数字化转型的愿景。这一愿景并非孤立存在，而是紧密结合业务战略，旨在支撑公司业务增长和提升业务效率。例如，华为的业务战略是“收入增加一倍，人员不显著增长”，因此其数字化愿景也围绕这一目标展开，强调实现ROADS体验和大平台支撑精兵作战。

 

2. 三定：明确举措、项目和节奏

在“五看”的基础上，华为进一步通过“三定”明确了转型的具体路径。“三定”包括确定举措、确定项目和确定节奏。举措是实现愿景的具体行动和期望成果，项目则是举措的进一步细化和落实。华为通过层层分解的方式，将架构蓝图转化为具体的项目，确保每个环节都能围绕核心目标展开。同时，华为还根据问题的紧迫程度和业务价值，确定项目的优先级和实施节奏，确保资源的合理分配和高效利用。

 

 

四、执行阶段：以人为核心

数字化转型的最终落地离不开人的参与，因此在执行阶段，华为特别强调以人为核心。一方面，通过提升个人能力和意愿，推动变革的顺利进行；另一方面，通过优化项目管理流程，间接影响人的行为和观念。

 

1. 船模型：提升个人能力和意愿

华为总结出的“船模型”方法，是提升个人能力和意愿的有效工具。该模型由船头、船帮和核心组成。船头是领导层的支持能力，船帮是沟通、教育和培训，核心则是利益干系人分析和变革准备度评估。通过这种全面的分析和干预，华为能够有效提升员工的参与度和变革意愿，减少变革过程中的阻力。

 

2. 项目管理：以价值为导向

在项目管理方面，华为采用“七横八纵”的管理框架，确保变革项目的顺利推进。在项目立项阶段，华为采用“反向思考”，通过“七个反对”对项目进行严格评审，确保项目的可行性和价值。同时，华为还通过TAM模型对变革价值进行全面度量，从财务、客户、能力和管理体系等多个维度评估项目效果。这种以价值为导向的项目管理方法，确保了数字化转型项目的高效落地。

 

 

五、总结与启示

华为的数字化转型方法论涵盖了从准备到执行的全过程，其成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。准备阶段需要树立变革意识，推动组织、文化、方法和模式的全面变革；规划阶段需要明确愿景和蓝图，并将其分解为具体的举措和项目；执行阶段则要充分考虑人的因素，优化项目管理方法。虽然华为的方法论具有很强的指导性，但企业应根据自身实际情况进行调整，确保数字化转型的成功。

华为对方法论的极致追求，体现了其对数字化转型的深刻理解和实践智慧。通过标准化的方法论，华为不仅推动了自身的数字化转型，还将其能力输出到外部市场，成为行业的标杆。希望本文的分析能够为您的企业数字化转型提供有益的参考，帮助您在数字化浪潮中找到适合自己的发展路径。