“系统的行为是它结构的产物。要改变系统的行为，必须改变它的结构。”——德内拉·梅多斯

很多企业在遇到问题时，习惯性的做法是换管理层、加大考核、调整激励机制，甚至开更多的会，但问题真的能解决吗？如果系统的底层逻辑不变，所有调整不过是短暂的修补，治标不治本。

执行力差，不是员工不努力，而是流程繁琐、决策链条过长，导致响应慢、内耗大。销售业绩下滑，不只是市场不景气，而是产品定位、渠道策略、激励机制是否真正适配市场？组织缺乏创新力，不是没有人才，而是内部文化、考核体系是否真正鼓励试错？

一个组织的绩效，不是靠拼命督促出来的，而是系统结构决定的。企业以为管理就是盯紧人，结果发现越抓越乱；真正优秀的企业，是通过优化系统，让组织自然高效运转。企业经营不是头痛医头、脚痛医脚，而是打造一个能自我优化、自我成长的系统。管理高手，永远在修系统，而不是修人。