在当今时代，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。数字化转型，简而言之，就是运用数字技术，对企业运营管理的各个环节进行深度改造，以提升企业的运营效率和市场竞争力。据有关机构研究测算，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业企业成本降低34.2%、营收增加33.6%。

然而业务是企业存在的根本。无论技术如何革新，企业最终的目的都是为了服务客户，实现业务增长。因此，数字化转型的出发点和落脚点都是业务。这意味着，只有深入了解业务，才能准确把握企业的需求，找到数字化转型的切入点和突破口。

业务先行有助于避免技术陷阱。在数字化转型的过程中，许多企业容易陷入技术至上的误区，过度追求技术的先进性而忽略了业务本身的需求。这样做的结果往往是投入了大量的人力、物力和财力，却难以取得预期的效果。而让业务先行，则可以在技术的选择和应用上更加贴近实际，避免不必要的浪费和失误。

业务先行能够提升数字化转型的效果。数字化转型不仅仅是技术的升级，更是对企业运营模式的深刻变革。通过业务先行，企业可以更加清晰地了解自身的业务流程和痛点，从而更有针对性地进行数字化转型。这样的转型不仅能够提升企业的运营效率和市场竞争力，还能够为企业创造更多的商业价值。

业务先行有助于培养数字化转型的文化氛围。数字化转型不仅仅是技术层面的问题，更是企业文化和思维方式的变革。让业务先行，可以让员工更加深入地了解数字化转型的重要性和必要性，从而更加积极地参与到转型的过程中来。这样的文化氛围将有助于推动数字化转型的顺利进行，并为企业带来更加长远的发展动力。

当然让“业务”先行，并不意味着忽视技术的力量，但无论技术如何先进，它都只是工具，真正的核心还是业务。在数字化转型的过程中，要让“业务”先行，才能确保数字化转型真正符合企业的实际需求，为企业带来真正的价值。