软考-系统集成项目管理中级--项目采购管理（输入输出很重要！！！本章包含案例题，着重复习）

本章历年考题分值统计

本章重点常考知识点汇总清单

8、供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订,用来评价卖方的建议书或为其评分。(掌握)

9、卖方建议书:每一个卖方或者供方，在买方询价过程中都会提供建议书。建议书提供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价，来选择一个或多个中标人(卖方)。(掌握)

10、建议书评价技术:对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方,则应该根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价,建议书评价委员会将做出他们的选择，在授予合同之前，还要报管理层批准。(掌握)22上59广东考题
11、投标人会议(也称为投标前会议)是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来确保所有潜在供应商对采购目的(如技术要求和合同要求等)有一个清晰的、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待，以保证一个好的招标结果。(掌握)11下61，17上59考题

12、选中卖方后，在双方签订合同前，通过采购谈判可以澄清双方对合同结构和要求的理解，使双方达成一致意见。项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可以列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。(掌握)19下59，20下59,22上58 考题

本章历年考题及参考答案和解析

5、2018 年上半年第 59 题
采购人员按照(59)的安排实施采购活动。
A、采购工作说明书
B、需求文档
C、活动资源需求
D、采购计划

【参考答案】D
【解析】本题考查项目采购管理的基本知识

【心得感受】必须掌握。
题目中题眼“安排”采购计划为整个采购过程的安排提供了指南

8、2018 年下半年第 60 题
控制采购的输入不包括(60)
A、合同管理计划 B、采购档案 C、合同 D、采购文件
【参考答案】:B【解析】本题考查控制采购的知识。
【心得感受】必须掌握。
最基本的知识点，控制采购的输入有项目管理计划、采购文件、合同、合同管理计划、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据。

12、2019 年下半年第 59 题
关于采购谈判的描述,不正确的是(59)。
A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
B、项目经理应是合同的主谈人
C、项目团队可以列席谈判
D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议
【参考答案】:B
【解析】本题考查的是采购谈判的相关内容。
【心得感受】必须掌握。
采购谈判工作组有技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员。

16、2021年下半年第 59 题
实施采购过程的依据包括(59)
A.采购工作说明书 B.资源日历 C.变更请求 D.工作绩效报告
【参考答案】A
【解析】本题考查实施采购的输入的相关内容。
实施采购过程的依据包括采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制/外购决策、采购工作说明书。

20、2022年上半年第59题(广东卷)
关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是(59)
A、投标人会议上，所有潜在的供应商都应得到同等对待
B、卖方建议书必须通过建议书评价技术来进行评价
C、采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价

D、大部分政府机构要求政府合同必须做公告
【参考答案】B
【解析】本题考查实施采购的相关内容。
【心得感受】必须掌握
对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应该根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价，建议书评价委员会将做出他们的选择，在授予合同之前，还要报管理层批准。

23、2022年下半年第58题(广东卷)