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文章目录
- 11.1 管理基础
- 11.1.1 重要性和意义
- 11.1.2 相关术语和定义
- 11.1.3 管理新实践
- 11.2 项目成本管理过程
- 11.2.1 过程概述
- 11.2.2 裁剪考虑因素
- 11.2.3 敏捷与适应方法
【学习建议】本章节内容属于10大管理知识领域中的重中之重，选择、案例、论文都会考，需要完全掌握。项目成本管理是为了项目在管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策 对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资。
- 选择题，大概考3分左右，理论和计算都会考。
- 案例题，必考内容，挣值相关的计算，必须得会。
- 论文题，考的比较多，建议好好准备。
11.1 管理基础
11.1.1 重要性和意义
(1)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
(2)项目成本失控的原因:对工程项目认识不足;组织制度不健全;方法问题;技术的制约; 需求管理不当。
