新员工试用期管理是企业人才使用中的一个重要环节。新员工入职后的前3个月非常重要。在这段时间内，通过导师的辅导，新员工应该对自身岗位的工作要求有明确的认知，并适应工作环境，融入公司文化。

华为在新员工转正方面一直有规范化的管理方式，就是新员工转正答辩。新员工转正答辩既是对新员工能力的首次评议，也是对导师给予员工辅导的周期性验收。

转正答辩一般由部门主管和部门人力资源负责人共同负责，主要考察新员工在试用期内能否适应所在岗位的工作需要。转正答辩通常在新员工进入部门正式工作后的3个月进行，答辩主要考察新员工能否完成工作任务，将参与培训和与同事协作作为考察重点。

答辩内容主要包括：

● 对部门工作的认识；

● 对自身岗位职责和定位的理解；

● 试用期做了哪些工作，工作思路是怎样的；

● 工作过程中有什么改进和优化的思路与想法；

● 工作过程中的感悟等。

转正答辩的评委通常由部门负责人、新员工的直接领导、新员工的导师、部门资深员工及人力资源业务合作伙伴构成。评价等级为优秀、合格、不合格3等，各等级定义如下。

● 优秀(Excellent)：综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面，新员工的表现显著超出职位职责、期望、要求，各方面表现出色。

● 合格(Good)：综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面，新员工的表现达到职位职责、期望、要求，各方面表现良好。

● 不合格(Below Expectation)：综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面，新员工的表现未达到职位职责、期望、要求。

新员工准备好转正答辩材料后，需要提前发给导师征求意见&