SWOT分析
企业的优势（strengths）
企业的劣势（weaknesses）
外部的机会（opportunities）
外部的威胁（threats）

真正的SWOT分析是整个战略分析枢纽式的工具

研究一家企业的战略，要去分析外部的行业环境中观的竞争环境，要研究企业内部的资源和能力，然后把它们结合在一起

这里所说的优势和劣势，来自于组织内部能力分析的结果，不是拍脑袋想出来这个企业有什么优势有什么劣势，而是根据前面的资源和能力的分析直接导出的结论

外部的机会和威胁，是从行业分析和竞争分析导出的结论

这就是为什么SWOT分析是战略分析的枢纽式的工具，因为它的输入必须来自于之前的分析导出的结论

仅仅把四个要素罗列出来不够，这四个要素的罗列起来被称为，分析环境因素

第二个步骤是构造SWOT矩阵

对分析环境因素两两组合，两两组合得到四种情形

两两结合，就得到四种情形，针对这些组合，可以做些什么事，可以执行什么样的行动？

四种情形组合到一起，面对着这样的情形，到底该怎么办？把所有的决策都罗列出来，就在
四个象限得到一系列所能采取的行动

但是只有这些行动还不够，我们还要把它梳理成一个行动计划——制定行动计划

如何制定行动计划？
把前面得到的四个象限所有的决策，寻找到它的内在逻辑关系，按照时间的长，中，短来梳理
短期可以做哪些事？
中期可以做哪些事？
长期可以做哪些事？
会发现他们前后之间构成了一定的逻辑关系，短期做的事对完成中期目标是有帮助的，中期做的这些事对完成长期目标是有帮助的，由此就找到了组织的战略实施路径

因此，SWOT分析是一个特别讲究逻辑的分析工具，绝对不是拍脑袋的，孤立的工具