第一，按照阶段可以划分为：
新手-》高级新手-》胜任者-》精通者-》专家
五个层次
第二，每个阶段的具体含义
（1）新手，该阶段主要是学习有关工作的规则和套路。比如使用什么工具，用什么框架，如何开发程序如何开会，写周报，如何和同事合作，业务领域的名词术语是什么意思等这些和工作相关的各种各样的大小事情。
（2）高级新手，该阶段主要是工作两三年后差不多掌握了工作的各种套路，可以独立完成一些基本的工作。
通过新手阶段的人，少部分会直接进入胜任者的阶段，而大部分进入的则是高级新手阶段。他们可以熟悉应用这些规则套路完成他自己的工作。
但高级新手的能力也仅限于此，这个阶段的新手不明白这些规则是如何制定出来的，为什么使用这个框架开发而不是另一个框架，还有这些框架是如何开发出来的，以及如何优化。
一旦需要解决的问题和以往的问题有所不同，这个高级新手就瞎了。
实际上，在各个专业领域中，超过半数的人终其一生都停留在高级新手阶段。大多数人的一生的工作也就是基于其专业领域，再进行重复性劳动。

他们不了解这些规则背后的原理，也无法面对新的问题中开创出新的解决方法规划。
那些简历上是多年如一日使用相同的技术方案开发软件项目的资深工程师其实大部分都是高级新手。
（3）胜任者
少部分新手和高级新手会在工作中学习、领悟规则背后的原理，当需要解决的问题变化，或者行业出现技术革新时，能够尝试学习新技术，解决新问题。这样的人就会进入胜任者阶段。
胜任者工作的一个显著特点是，做事具有主动性。
他们在遇到新问题时，会积极寻求新的解决方案去解决问题，而不是像高级新手那样，要么束手无策，要么还是用老办法解决新问题，使问题更加恶化。
胜任者能够解决新问题，但他们通常只会见招拆招，局限于解决问题本身，而缺乏反思精神以及全局思维。
为什么会出现这样的问题，如何避免类似问题再次发生？这个问题在更宏大的背景下，处于什么位置？还哪些类似的问题？对于这些问题，胜任者很少会去思考。
（4）精通者
**精通者，拥有反思精神和全局思维。**为了具备全局视野，他会去大量阅读，分析大量的收集信息。
即使没有新问题也能够进行自我突破、寻求新的出路的人，通过主动学习进行提升，主动进行大量的阅读和培训，而不是仅仅依靠工作中的经验和实践。
他们在完成一个工作后会反思：哪些地方可以改进，下次怎么做会更好。拥有自我改进能力。
精通者拥有了自我改进的能力。
高级新手会把规则当做普世性的真理，甚至引以为豪，而精通者则为明白所有的规则只会在特定的场景下才会有效。
工作中最重要的不是规则，而是对场景的理解。
（5）专家
最终各行各业大约只有 1% 的人会进入专家阶段。
专家阶段会把过往的经验融会贯通。这个级别已经是顶级的层次了。
专家会把过往的经验都融汇贯通，然后形成一种直觉，他们直觉地知道事情应该怎么做，然后用最直接、最简单的方法把问题解决。
专家通常也是他所在领域的权威，精通者和胜任者会学习、研究专家是如何解决问题的，然后把这种解决方案形成套路，成为行业做事的规则。

如何在工作中成长呢？第一，培养自己对行为反思的习惯，培养自己刻意练习的习惯，比如一个优秀的思维模式，一个很好的行为模式，你自己刻意练习一段时间，掌握为自己的技能。
生活处处是学习，从一开始就得谋大局，对自己的要求也要是专家级别的。即便一开始距离很远，但是几年下来也会慢慢的接近，甚至直接晋级。
小结：
做一个项目就需要从以上的角度去思考。

熟悉掌握工作规则和套路、了解规则背后的原理
做事具有主动性，积极解决问题，寻找新方法
反思精神和全局思维、 经验融汇贯通，形成直觉