齐磊老师:华为管理体系之组织结构优化
华为管理体系如何从行业第三做到行业第一，企业做了这种战略梳理、战略的这种升级，让我们构建了这个狼性营销体系。 【1】组织优化能力建设非常关键 相关的组织优化就是企业在发展一定阶段了之后，整
如何从行业第三做到行业第一，华为管理体系之组织结构优化
华为管理体系如何从行业第三做到行业第一，企业做了这种战略梳理、战略的这种升级，让我们构建了这个狼性营销体系。
【1】组织优化能力建设非常关键
相关的组织优化就是企业在发展一定阶段了之后，整个组织的这种能力建设是非常重要的，要匹配公司的这种战略，比如说我们当时从战略从这个什么？从汽车的这个零件过渡到汽车的这种大的部件组件这一块，那么首先部门的要发生变化？这是第一点。
【2】多种业务型多种保障和收入
这个公司它是这种多业务型的，因为有的真的养老行业的，有真正的汽车行业的。汽车行业有售卖零件业务，还有就是的部件组件等等。所以整个部门如何去设计的关键在于经营业务类型。
【3】根据企业发展创建部门
华为公司以前是没有市场部的，都是做销售。品牌营销市场是非常重要的，一方面是我们要做一些市场的宣传活动，另一方面是我们要基于市场去开发产品。就是我们做这块的实验是要结合华为IPD的思想构建产品管理部，我们的整个产品市场需求分析、营销策划等等一些要有一个部门去统一管理，不能落在相关部门。当然可能是相关的这种职责会有交叉，但是没有人对这个产品成功负责，没人对你这个产品系统进行管理，产品也是很难做好的，所以这讲究要基于战略然后基于前面的营销体系。
我们要对组织要进行持续不断的去优化，你别说我们要成立这种什么市场营销部、产品部，然后完了之后，我们要成立新的事业部门了，还有就是在区域这一块，这些公司以前是什么在国内的然后完了之后，现在我们在德国、日韩，在美国都有新的区域，那么这个真的新的区域来讲，整个组织也会发生变化也会发生变化。
所以基本上要结合新的业务的增长和新的战略的这种调整，每年的话要进行组织的这种优化组织的优化，相关人员的这种优化和人员的这种调整。所以企业这一单在发展很快的时候，确实管理一定要跟上，因为尤其是最近两年这个疫情的影响，各个业务发生变化非常大，对你别说只要现在去年和今年对你这个海运影响是非常大，很多东西生长出来了之后出不去。 
我们的整个公司的管理一定要随着公司的这种啊外部环境的变化和公司内部的环境变化，要持续不断的去提升我们的管理能力和我们的应对这个能力，只有这样的话企业才能什么健康可持续的这种发展。