读书笔记:《图解CIO工作指南》

news/2024/11/29 4:35:15/

    《图解CIO工作指南》第 4 版,日 . 野村综合研究所系统咨询事业本部 著,周自恒 译
    大数据、云计算时代下的IT战略和IT实务

    CIO工作:IT管理、IT架构、IT实践
    以着眼企业未来的观点进行构思:可视化(业务与系统)、自动化;标准化、统一化;利益、价值
    深入了解企业的业务和客户,协调经营层和业务部门,用IT手段推动企业经营和业务运作,创造新价值
    IT战略、投资/成本、组织人才
    经营战略与IT战略:理想、愿景、整体方针、业务改革
    从成本中心到业务伙伴
    渠道:商品流通、销售路线,生产--销售--用户
    创新并不是“从零创造价值”,而是“组合现有的东西使其产生新的价值”;创新来源于新的组合
 

    一个流程的产生,应当是另两个或更多流程被取缔
    削减成本,提高业务品质,提高附加价值,改革成本结构:竞争力、全球化
    IT战略流程制定:把握现状和目标、整理需求课题确保和经营战略的一致性、制定和统筹IT战略 --> 经营业务战略、执行监控体制、风险控制体制
    经营层(CEO, COO, CFO)、业务部门、IT部门
    IT投资:经营战略投资、信息系统支持、业务效率化、IT基础、系统维护
    IT成本
    IT人才:人才标准、人才能力、培养体系、培养方法、职业规划 --> 战略规划师、商务主管、分析师、架构师、项目经理、应用工程师、技术工程师、系统运营经理
    IT组织形态:集权型、分权型、联邦型(集权+分权)
    IT人才培训壁垒:当事人意识、代沟(新老成员)、生搬硬套(适应度)、能力定义(符合度)、迈不出第一步
    资源组织战略:核心领域、次核心领域、非核心领域
    外包:内包(IT部门/IT子公司)、部分外包、完全外包(单方外包、多方外包)--> 合作伙伴
    外包风险:系统运营维护品质下降、开发项目品质下降、人才流失、自有人力能力下降、经验流失、额外成本负担、合同长期固化缺少灵活性及变更带来的附加补偿/价格僵化
    外包流程:变革方向及资源组织探讨、外包商选定、尽职调查、合同谈判、系统迁移、外包执行
    外包应对:提高IT服务品质、削减IT成本、提高响应速度
    IT服务:容量与可用性监控、供应商管理、系统故障应对(应对顺序、原因调查及恢复、防止问题再次发生的措施:状况、原因、对策、执行、评估)
   IT风险:战略、投资、人才、项目、合同、信息安全、灾害
   方针 why 为什么、标准 what 做什么、流程 how 如何做
   危机管理3大计划:业务连续性计划(BCP)、危机应急响应计划(ERP)、危机管理计划
(CMP)
   IT架构目标:支持削减成本、支持全球化、提升竞争力
   IT架构标准:企业架构EA,业务架构BA(DFD数据流图,UML),数据架构DA,应用架构AA,技术架构TA
   系统的构建到运营可分为下列五大工程:①策划;②需求定义;③开发;④维护;⑤运营
   IT架构要素:应用程序(自研,商用)、主数据管理、云计算、敏捷
   全球化业务动向:扩张、集约化
   起步、本土化、自治

    IT治理:IT Governance
    资源组织:Sourcing
    所有权:Ownership
    IT Architect、Project Manager、Technical Engineer、Application Engineer
    服务水协议:SLA, Service Level Agreement
    尽职调查:Due Diligence
    QCD:quality品质、cost成本、delivery交付
    运营水平协议:OLA, Operational Level Agreement
    业务维系:Business Continuity
    供应商管理办公室:Vender Manage Office
    信息安全管理体系:ISMS,information security manage system
    CIA:机 密 性 ( Confidentiality ,特定授权访问) 、 完 整 性 ( Integrity,信息无篡改 丢失 缺失 )、 可 用 性(Availability,信息总是可使用)
    BYOD:Bring Your Own Device
    MDM:Mobile Device Management
    业务连续性计划:BCP,business continuity plan/procedure
    危机应急响应计划:ERP,emergency response plan
    危机管理:CMP,crisis management plan
    恢复时间目标:RTO
    企业架构:EA,enterprise architecture
    信息处理推进机构:IPA
    简仓化:silo,原意为具有独立性和密闭性的高大谷仓,这里引申为业务和系统等呈现垂直分割,缺乏联动的状态,和“孤岛化”的意思比较接近
    主数据管理:MDM
    总部:HQ,headquarters
    打底裤:leggings,spats;不要被流行词汇所迷惑,新瓶旧酒
    业务分析师:BA,business analyst
    面向服务的体系架构:SOA
    创新:innovation
    设计思考:design thinking
    未来中心:future center
    卓越运营:operational excellence

 


http://www.ppmy.cn/news/64873.html

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