为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？

企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。

如今两三年过去了，他们系统做得如何？已经上线了吗？

连线了公司老板以及内部IT，才知道这个项目已经搁浅快一年了。别说替换上线了，就连自研的ERP外壳都没有！而软件公司官网只剩下寥寥片语和一两图片介绍ERP系统的文字，开发人员也离职殆尽，只剩下一地鸡毛。

说实在的，这有点在我的意料之内和之外。意料之内是我不看好他们的自研ERP策略，失败是大概率的。意料之外是我本以为假以时日，系统还是有可能“上线”的，但用得如何就不知道了，现在项目居然搁浅了，没有坚持下来。

其实，我并不是反对自研ERP这种事。在之前的公众号文章里我已经说过了，专业的公司做专业的事情，做擅长的事情。企业发展到大几十亿的规模，对业务流程、数据分析、财务成本结算和数字化要求很高，自研ERP是很难达到这种量级的要求。况且开发ERP不是简单的一款Web应用或者APP，它是企业业务流程的固化、信息化，能实现业财一体化。企业所有供应链管理和财务记账、成本分析等等都在里面，是有很强的业务逻辑关系。单靠几个产品经理+一堆开发人员拍拍脑袋是搞不了的。即使搞得出来更多的也是供应链的模块（比如出入库、下采购下销售、库存管理等），如果是这样的话，何须自研，行业上很多供应链管理的软件比比皆是。

所以，有多少家企业号称是自研ERP，但实际上只是开发了相对简单的订单模块+出入库+仓库管理，财务端依旧用的还是外购的财务软件，还是用的人工导入凭证的方式，这种应用方式不是很傻么？

有人说为何不用开源的ERP，或者开源的低代码平台？其实企业走到自研开发这一步，用其他平台或者开源ERP，反而是一种架构和逻辑束缚！