可交付成果验收与项目验收 辨析

可交付成果验收

1、过程：确认范围
2、做什么：正式验收已完成的项目可交付成果
3、怎么做：

• PM发起并组织，由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。

4、结果：

• 验收的可交付成果，从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收
• 由客户或发起人正式签字

5、前提：核实的可交付成果
6、验收标准：项目范围说明书的验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

项目验收

1、过程：结束项目或阶段
2、做什么：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段
3、怎么做：

• 项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。
• PM发起并组织，获取项目的正式验收，从客户或发起人获得表明项目或阶段完工的正式文件。

4、结果：项目或阶段完工、正式验收
5、前提：验收的可交付成果
6、验收标准：

• 项目章程的验收标准：
• 可测量的项目目标和相关的成功标准；
• 项目审批要求（如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；